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  1999年微软推出了一部名为“Microsoft Smart Home”的广告片,用6分钟的时间描述了这样一幅画面:

  当你推开家门的那一刻,灯光亮起、窗帘拉开、舒适的音乐随之响起,动动嘴唇发出指令,电视就会自动播放喜欢的节目。如果准备晚餐时发现鸡蛋即将用完,只需要可扫描包装盒上的条形码,鸡蛋就会被放进电脑里的购物车……

  可能微软也没有料到,这则广告片在后来的20年里成了智慧人居的指路明灯,吸引了无数的参与者,打磨出了这样或那样的案例。直到AI、IoT、5G等新风口出现,仍有一批探索者在朝着熟悉的方向布局。

  有些遗憾的是,几十年的时间里出现了N多种实现路径,但在很长一段时间里缺少可以“触摸”的样本。

  01 套娃式进化

  问题出在了哪?

  只需要盘点近五年的市场动态,就不难找到解释的通的答案,因为这么短的时间里就已经迭代了四个阶段。

  第一阶段:单品智能。

  2014年前后的智能硬件热让人深有感触,尽管大多数创业者在风口过去后倒在了沙滩上,还是留下了许多有趣的智能单品。

  仅以小米为例,先后推出了小蚁摄像头、小米空气净化器、小米智能手环、云米净水器等智能硬件,后来几乎所有的家电厂商都开始智能化,空调、电视、冰箱、洗衣机等都贴上了智能化标签。

  这个阶段的智能还处于单品智能的阶段,典型特征就是,想要连接人与物先要在手机上下载一个App,但经历了几次蹩脚的体验,也就逐渐失去了新鲜感。

  为这个阶段的单品列个名单的话:智能灯、智能门锁、智能音箱、智能插座、智能冰箱、智能窗帘、智能洗衣机、智能空调、智能插座、智能电饭煲、智能扫地机器人……几乎每个品类都让人又爱又恨。

  第二阶段:联动智能。

  到了这一阶段,单品智能的痛点被太多人吐槽,不少企业开始整合旗下的智能单品,尝试进行物与物之间的连接。

  还是以小米为例,2015年初首次披露IoT战略,到了2016年底的时候,小米已经投资了77家生态链企业,其中30家发布了产品,16家年收入过亿,3家年收入过10亿……只要一个App就能连接生态链上的所有智能单品。

  除了小米这样的生态链企业,也冒出了一些集成商,将多个公司的智能单品集成到一个系统下,比如欧瑞博、Control4等厂商。不同品牌的智能单品,终于有了联动的可能,只是还没有出现定制化的联动场景。

  第三阶段:智能家居。

  万物互联的概念开始落地,物与物之间的连接,不再依赖某个集成商或某家厂商,而是建立在统一的标准和协议上。

  一个理想的场景:A公司的智能门锁可以控制B品牌的智能灯,当门锁被打开的一刹那,客厅里的灯光就亮了起来。如果这样的场景联动可以被推而广之,距离微软广告片里描述的画面也就不远了。

  现实当然没有那么顺利,所有的巨头都想一统江湖,Bluetooth、Zigbee、Wi-Fi等智能家居控制方案无不成了巨头的角斗场。

  智能家居的落地也开始派系化,有巨头信奉安卓法则,只做平台和服务,不与合作伙伴在产品上进行竞争;也有巨头笃定苹果哲学,自己做产品占领市场,然后寻求获得更多的连接。两个派系的争夺至今没有答案,智能家居的落地也一直没有明确的时间表。

  第四阶段:智慧地产。

  前两年被提及最多的还是IoT,近两年全然被AIoT的说法取代,因为“互联网下一幕”的人工智能,彻底“搅乱”了智能家居的业态。

  比如WiFi路由器的使命还未达成,智能音箱的出现几乎让智能家居的前期积累归零,谷歌、亚马逊、苹果,再到国内的百度、阿里、小米,无不在智能音箱上排兵布阵,除了语音交互,最大的诱惑就是智能家居的控制权。

  置身其中的科技巨头们逐渐明白了这样一个道理:智能家居的战争愈发凶猛,想要掌握核心话语权,还需要从源头入手,比如直接与地产商合作,通过产品预装或解决方案上的合作,在智慧地产领域完成抢跑。

  这种阶段式的进化过程在很多产业可以找到案例,但智慧人居又有所不同。每个阶段并非是替代的过程,而是并存的局面,就像一些科技巨头已经开始布局智慧地产的大棋,电商平台上热卖的仍然是各种智能单品。如同俄罗斯套娃一般,智慧地产的大格局下一层套着一层,代价就是一道道数据壁垒。

  当然也有一些例外,比如科技和地产双重背景的实地打造了首个全场景智慧社区,通过Delight智能物流机器人与Bingo服务机器人等设备,在业界首次将家居与户外社区智慧生活场景打通——由室内家居到户外社区,通过统一智能家居、社区物流、配套商业服务、智能机器人等设备的高效协同调度与数据互联,为不同需求和年龄层的用户,提供社区内全场景智慧生活解决方案;绿城试图找到第三方平台解决集成和兼容问题,为客户提供一致的体验;家电巨头海尔进入地产业并着手建立了5G智慧家庭实验室......只是大多数地产商选择了联姻。

  02 联姻和矛盾

  如果从数据壁垒的角度出发,似乎更能理解科技巨头们涉足智慧地产的初衷。

  一组不怎么乐观的数据:目前欧美国家智能家居的渗透率已经超过35%,日本和韩国的渗透率超过25%,而在中国这个数字还未达到5%。

  对于这样的结果,国内智能家居产业链上的所有玩家都应该蒙羞,而消费者冷淡的态度,恰恰折射了智能家居的行业乱象:

  一是决策成本过高。套娃式进化的代价就是在智慧人居的大生态之外,形成了无数个小生态,当消费者想要购买一款硬件产品时,需要考虑与家中其他设备的兼容性,以及后期产生的替换成本,即便一些公司开始打造智能家居样板间,对降低消费者决策成本的影响几乎可以忽略不计。

  二是心理落差太大。或是为了市场教育,或是为了讨好资本,不少创业者喜欢需求AI噱头包装贴金,继而在技术没那么成熟的条件下强行落地。这也成了消费者不买账的另一层原因,在一次试错之后发现营销和实际体验存在太大的落差,致使消费者心里已经先入为主认为智能家居就是个幌子。

  由此来看,智慧地产可能是唯一“治本”的选择。

  就智能家居的维度来看,科技巨头们可以落地一整套的解决方案,有利于改观用户对智能家居概念的认知,同时智能家居的“链式效应”也直接影响着用户的后续决策,势必会选择与现有系统兼容的产品,有利于生态链的构建,并且在商业变现上有着更大的弹性空间。

  而从整个智慧地产来看,打通了智能家居的环节后,有机会向智慧物业、智慧社区、智能安防、智慧建筑等领域渗透,甚至和智能交通、智慧城市的大布局形成协同,无异于找到了一个前所未有的金矿。

  事实也是如此,百度、阿里、腾讯、华为、京东、小米等科技巨头齐齐相中这片肥美丰厚的应用标地,涂鸦智能、商汤科技等AI独角兽也顺势进入。

  只是结果并没有预想中那般美好,大多数合作仍停留在备忘录或者计划的层面,即便有了落地的案例,也多半是智能窗帘系统、智能安防系统、智能空调系统、智能新风系统等用户感知没那么明显的场景。

  原因也不难理解,科技巨头们谋求的是智慧地产的入口。比如阿里云提出了“ONE ID,ONE DATA,ONE SERVICE”的理念,通过统一账号、统一数据及统一服务,帮助房企向服务运营商的转型。阿里云看似在其中扮演了中间人的角色,一边是大大小小的供应商,一边是房地产企业,也变相“掠夺”了智慧地产的数据主权。

  而站在地产商的立场上,选择试水智慧地产,本质上还是在房地产步入新一轮下行周期时的转型需要,恒大进军汽车产业,碧桂园深耕机器人市场,莫不是如此。那么当智慧地产的风口到来时,头部的地产企业显然不愿为他人做嫁衣,腰部的地产商也在权衡与单一巨头捆绑的不确定性风险。

  简而言之,当AIoT为代表的新兴技术如火如荼,顺势求昌的科技巨头和房地产企业不缺少合作的共识,在利益分配上也存在短时间内无法调和的矛盾:房地产眼中的智慧地产,主体是地产,智能化是手段;可对一些科技巨头而言,智能是不可违背的趋势,地产不过是智能化的载体罢了。

  联姻双方的不同诉求直接拉长了智慧地产的落地周期,数据壁垒近乎无解,又增加了利益分配的隐形壁垒。

  03 等待先行者

  如此再来梳理智慧地产的进化史,微软在20年前的广告片就像是一个“陷阱”。

  打个比方:

  一群人站在了道路的起点,有互联网厂商、硬件厂商、运营商、工程服务商、地产商等等,微软就像是里面最聪明的一个人,自告奋勇地告诉大家终点就在某个方向。然后所有人都朝着那个方向涌过去,才发现想要走到终点需要翻越两座大山,渡过三四条河流,可手中没有攀登工具,也没有过河的船,只能选择绕过去,结果离终点越来越远。甚至没有人想过是不是可以回到原点,乘着飞机直接去终点呢?

  回到智慧人居的情景中,1999年的时候连PC都还没有普及,距离智能手机的出现还有近10年的时间,微软的广告片未免受制于时代的局限性。一个既定的事实,打造智能家居的过程中人为制造的重重壁垒,反倒成了智慧地产成熟落地的包袱。

  有地产背景的玩家似乎更能明白其中的症结,实地在重庆的全场景智慧社区就是例子。

  为了打通智慧社区中的数据壁垒,实地通过健康服务机器人、智慧物流机器人等诸多单品,智慧厨房、智慧浴室等场景化解决方案,以至于研发一整套的SLS智慧人居系统,以解决非结构化数据的痛点。甚至为了连接家庭和社区商业,自主打造了海绵创客学堂、实地书坊影院、逗号精品生活超市、家有健康门诊等多种新业态。

  算一笔经济账的话,实地的选择俨然不是一个“聪明”的方案:倘若采用阿里云那样的解决方案,不仅在软硬件上无须投入太多的资源,或许还能在流量和商业生态上得到阿里的垂爱;可从更长远的打算上,智能和地产本就是鲜花与土壤的关系,一旦地产商缺少持续深耕的决心,智能化也就成了空中楼阁。

  可以借鉴的是麦肯锡在《智慧城市:数字技术打造宜居家园》中的观点,在旁观者的立场上给出了诚恳的建议:

  智慧城市建设应避免单兵作战,协同合作、多方共赢才是王道。各企业应充分发挥所长:平台型企业积极打造智慧城市大脑;应用服务商深耕交通、农业、医疗等垂直领域;硬件提供商以硬核技术入局。而对于层出不穷的新兴技术,应先做加法,再做减法,以便确保这些技术能够真正解决市民痛点,提升价值。

  现实却偏偏走向了另一个极端。以百度、腾讯、阿里三大互联网巨头为例,既在与国内大大小小的地方政府进行城市大脑上的合作,又在交通、农业、工业等垂直领域亲自下场,同时还伴随着一起接着一起的投资并购。并非是BAT不理解麦肯锡的“善意”,而是自身真金白银般推行了近五年的时间,智慧城市的建设仍不温不火,如果采用麦肯锡的方案,智慧城市恐怕在二十年内都没有落地见效的可能。

  同样的道理,虽然智慧地产的业态远不及智慧城市那般庞大,寄希望于第三方推动智慧地产的进化,恐怕并不是一个好主意。就好像有人捣腾出了一块智能面板,就喊出了“重新定义智能家居,智慧地产的革命性动作”的口号;有人拼凑了一份AI解决方案,就可以在资本市场中变相圈钱。在智慧地产的大蛋糕下,几乎所有人都想从中分一杯羹,奔着商业前景筑起了一道又一道数据和用户认知的壁垒。

  而市场需要的,恰恰是实地这样敢于“单兵作战”的先行者,回到智慧地产的原点,打造一个可以触摸的样本,还原智慧地产应该有的形态,化解用户认知上的种种谜团,反向疏通市场上存在的壁垒,继而找到一条正确的路径。

  莱特兄弟将飞机送上天之前,没人相信重于空气的飞行可以实现,而后才是飞机产业的黄金时代。

  智慧地产大抵也是如此。

  QLED电视和OLED电视作为目前家电市场中的两大阵营,一直都处于分庭抗礼的阶段。然而现在这个平衡终于被打破了,从市场调查机构IHS Market发布的2018年QLED和OLED电视业绩数据来看,QLED以268.7万台的销量远超OLED电视251.5万台的销量,自此QLED电视开始了家电市场的引领之路。

  OLED电视与QLED电视仅一字之差,究竟差在哪里了?又为何会在销量上被QLED电视反超,这其中的原因值得深思。

  一、 OLED电视的烧屏之路还在继续

  图中是韩国仁川机场候机室内放置的一台LG的OLED电视,在仅仅经过不到半年的使用后,就出现了烧屏的问题。而在出现这一问题后LG先是通过软件算法紧急修复,随后直接将电视的屏幕面板更换为LCD面板型号,才将事件平息下去。不过这件事情无疑给OLED电视行业引来了巨大风波。LG企业本来是想借这一产品在群众面前展现其国际大牌的风范,没想到却搬起石头砸了自己的脚。

  而QLED电视则没有烧屏这方面的问题,甚至TCL和三星为自己旗下的QLED电视产品做出了“十年不灼屏”的郑重承诺,相当于直接给了消费者一颗定心丸。

  二、 OLED电视色彩寿命异常短

  OLED电视的发光材料采用的是有机二极管,这种材料如果与空气接触非常容易氧化,从而出现褪色的现象。

  上图为OLED器件暴露在空气中几分钟时的情况,因为时间较短所以可以看到其发光区域为较为完整的矩形,四角棱角分明,亮度均匀,红绿蓝三种颜色相互交替。

  但是当OLED的器件暴露在空气中三十分钟左右后,可以看见发光的区域迅速收缩变小。通过这一点就很容易理解为何OLED电视在使用一段时间后会出现屏幕色彩褪色的现象。

  与之相反的QLED技术则使用的是非常成熟的无机材料,这种发光材料非常稳定,不易氧化,所以荧光寿命更长,在长时间使用后也不会出现颜色衰减问题,色彩寿命可以达到60000小时不褪色。

  三、 OLED电视在大尺寸上量产困难

  现在人买电视时第一先看品牌,第二就是看电视的尺寸。电视尺寸越大在观看时就越能体验到在电影院观看时的感觉。而OLED屏幕采用红、绿、蓝(R、G、B)像素组成,其使用主流的有机材料镀膜技术——真空蒸镀注,这种制作方式要平衡每个像素内红、绿、蓝有机发光体的放置量,维持亮度的均匀性,随着OLED屏幕尺寸加大,会导致生产良品率大幅下降,所以难以达到量产的水准。市面上OLED电视的尺寸也大多停留在55——65寸,鲜少见到更大尺寸的OLED电视。目前,电视的最高分辨率已经到达了8K,而8K显示技术只有在超过65寸的大屏电视上才能发挥最大的优势。所以OLED大屏电视的量产问题将会成为后续发展中需要克服的重大难关。

  (TCL75寸8K QLED电视)

  而QLED的发光中心为半导体纳米晶体,可溶于多种溶液,具备通过溶液制备的可能,一方面会有效降低制造成本,另一方面也可以突破在屏幕尺寸上的限制。所以在生产大尺寸的QLED电视上更具优势。

  这样看来QLED电视和OLED电视虽然在名字上只差一点,但在产品上的表现却差的不止一星半点。也难怪QLED电视会在销量上超过OLED电视,确实只有更好的产品才值得消费者为其买单。

  在2019年第三届8K QLED显示技术论坛上,全球前二的电视厂商三星与TCL强强联合,就未来8K QLED电视的发展方向,产业布局还进行了深入的交流探讨。确立了8K QLED显示技术更高的门槛标准。并与苏宁、国美、京东等多个家电销售平台签下挑战130亿销售额的年度计划。相信在未来几年中,QLED电视销量将会进入一个全面爆发的阶段。

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  8月13日,京东发布2019年第二季度业绩,收入、利润、现金流以及活跃用户数四大核心业绩指标全部实现强劲增长。在技术研发投入上,京东集团继续保持高投入:今年二季度用于技术研发的投入达到37亿元人民币,同比增长34%。当零售进入下半场,消费互联网正在逐步转向产业互联网,零售企业的价值点也将从“以规模形成的交易价值”转型为“以技术推动的服务价值”。技术正在成为产业发展的核心驱动力。

  凭借出色的表现,2019年京东云屡获行业内外权威认可,业界影响力节节攀升。2019年8月2日,全球权威市场研究机构IDC发布了最新一季《中国公有云服务市场(2019第一季度) 跟踪》,京东云跻身中国公有云IaaS市场前十,位列第九名。报告显示,京东云的同比收入增长高达557%,为行业最高,远超市场约74%的平均水平。

  作为京东自己的云,京东云目前已承接京东零售广告业务、京东物流、京东AI等多个核心业务系统,稳定性和服务性能表现优异。其中,零售广告业务和AI业务的云上业务全部采用容器服务来支撑,充分体现了京东云的容器实力和云原生能力;京东物流已经云上部署了上千个应用,使用了大规模的虚机和PaaS服务,以承载生产业务流量;在区块链行业内达到顶级水准的京东智臻链顺利上云……预计年底之前,京东核心业务上云还将继续加速。这既体现了集团高度的战略谋划,也充分说明了京东云的技术水平,已达到服务超大型互联网企业上云的能力。

  在年中的京东618大促中,从2019年6月1日0点到6月18日24点,京东累计下单金额达2015亿。经过16年的发展,京东618不断跃上新台阶。而背后支持着海量订单顺利生产交付的,也有京东云稳如磐石的技术体系贡献的力量。

  京东云技术体系在618期间面对的可谓是极限挑战。当系统面对数百亿访问流量、每秒数百万次的高并发请求,数十亿的实时消息推送,要实现几百个上下游系统的精准协同,保证全天核心服务不降级、零重大事故,这些都对技术保障能力提出了极高的要求。

  但在这种高强度的挑战下,京东云近年来618的技术备战时长却越来越短、而系统的稳定性、弹性计算能力及订单处理能力则持续提升。

  首次全面启用IPv6访问支持

  618期间,通过CDN(内容分发网络)对京东亿万张图片及视频进行加速,提供最顺畅快速的用户体验。CDN网络支持最高超过500万QPS的峰值访问压力,峰值带宽同比2018年618期间增长65%,其中视频流量同比增长114%。所有突发流量由京东云CDN稳定承接,这得益于近年来京东云CDN业务突飞猛进的发展,CDN能力获得近20倍增长,对包括电商大促在内的各类突发场景积累了充分的应对经验。

  安全产品和运营立体护航云上业务

  IP高防部分业务通过常态接入京东云IP高防产品,实时精准攻击拦截,同时,在京东POP流量入口部署检测和清洗系统,实现本地发现、清洗,同时按需与云端联防。618期间,提供自建1.5T的清洗防护能力,同时整合运营商的能力,实现近源防护,保障业务不中断。

  云解析自动同步商城的域名数据,在出现攻击导致的容量问题等异常情况,刷新缓存,修改域名的NS记录,使用云端能力提供1.5T的DNS Flood攻击防护能力。618期间,支持zone transfer功能,自动同步域名数据,减少客户的运维管理成本,同时采用自研的DNS解析内核,提供高性能的解析服务,与开源bind实现相比,单机性能提升100倍以上。

  WAF将网站流量使用CNAME方式引流到waf集群,检测并过滤恶意请求,将正常流量转发回源站。618期间,可横向扩展,618当天共处理10亿+请求,成功阻拦130万+次恶意攻击。

  安全大屏从全局角度帮助用户全面了解整个促销平台的安全态势,100%保障入驻品牌商家的基础云服务平台的平稳的运行,活动期间无一次入侵事件发生。京东618期间,安全大屏从全局角度帮助用户全面了解整个促销平台的安全态势。及时调整安全策略,保障其基础云服务平台安全性。

  支持商城所有直播视频类业务

  视频服务提供视频直播加速服务和视频直播打点录制服务,应对618期间商家大并发发起直播为店铺带货引流、大流量观众观看直播下单,保障用户稳定流畅的访问直播内容,并可将有需要的直播流实时转成点播文件供点播访问,保障业务平稳。

  对象存储应对高QPS的上传与下载文件操作,保证数据可靠性,存储空间自动扩展,无需担心存储空间不足,同时在高QPS下保证提供高性能的存储服务。618期间,全力支持了商城视频的存储业务,支持视频团队6PB+数据访问,轻松应对数万量级QPS;上下行流量均翻倍,同时承接商城直播中的视频同步录制到点播系统的数据存储业务,保证其他服务正常高效工作。

  截至6月18日23:00,视频业务共完成7000+场、20000+小时的直播,共产生20000+小时的点播内容,公有云存储增加10+TB。

  承接京东核心业务系统

  稳定、弹性的云主机服务,轻松应对业务高倍增长,解决单量暴增情况下的性能瓶颈。京东618期间,新增支持京东广告核心业务、京东物流核心系统(线下零售系统、国际化物流系统、智慧预分拣工程、安维外单开放系统、配送异常管理平台慧眼系统、数据蜂巢、站内信、逆向处置中心发运系统)以及京东保险核心业务,为海量订单高效智能奠定技术基石。

  原生容器轻量化,具备快速启动特性,轻松应对业务爆发需求;容器的环境一致性,保障了应用的快速迭代,实现了广告的精准投放,为用户带来最佳体验。618期间,提供大规模容器集群,共计4万多核,支撑京东广告系统的海量并发业务需求,稳定护航618。

  低时延、高可靠、持久性的云硬盘为海量数据提供了坚实可靠的块存储解决方案。三副本的数据冗余存储,高达99.9999999%的数据可靠性以及简单易用的操作,助力京东各业务系统轻松应对618带来的数据存储和访问压力。618期间,云盘累计使用近2万块,累计总数据量近1.5PB,支撑了京东零售广告部、京东物流、人工智能业务部等多个部门的业务,提供了稳固的数据存储,从容应对618的业务压力。

  赋能商业合作伙伴

  618期间,京东云云数据库支撑了数百个京东第三方软件服务商的近千个实例稳定高效运行,积累处理第三方京东商家数百万订单,保障商家系统平稳渡过618。同时,云数据库提供弹性扩容服务,根据数据库的负荷变化,可在线对实例规格进行扩充,可为第三方软件服务商临时提升数据库处理能力,满足业务高峰期处理能力需求。此外,也能够动态添加多个只读实例,分担业务的数据读取压力,提高数据读取效率。

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  关于京东云

  京东云(JD Cloud)是京东集团旗下的全平台云计算综合服务提供商,拥有全球领先的云计算技术和丰富的云计算解决方案经验。京东云提供从IaaS、PaaS到SaaS的全栈式(Full Stack)服务,包含公有云、私有云、混合云、专有云在内的全场景(Full Services)服务,从IDC业务、云计算业务到综合业务的全频段(Full Spectrum)服务,京东云还致力于为合作伙伴提供覆盖全行业应用、为全行业提供平台支撑的全生态(Full Ecosystem)服务。同时,京东云依托京东集团在云计算、大数据、物联网和移动互联网应用等多方面的长期业务实践和技术积淀,形成了从基础平台搭建、业务咨询规划,到业务平台建设及运营等全产业链的云生态格局,为用户供一站式全方位的云计算解决方案。

  8月13日,由北京市通州区人力资源和社会保障局指导,北京人力资源服务行业协会、中国北京人力资源服务产业园通州园区主办,法大大协办,薪太软特别支持的“电子劳动合同司法实践与应用大会”在通州园区举行。

  会议邀请了行业研究观察员、劳动法专家、各人力资源公司负责人及企业HR,结合电子签名与电子合同的法律法条、实际判例和应用,共同探讨人力资源行业的数字化实践及未来。北京人力资源服务行业协会书记张宇泉,通州区委组织部副处级组织员、通州园区主管领导李建国,国内知名HR共享服务和信息化专家左葆瑜,法大大联合创始人兼首席法务官梅臻律师等出席演讲。

  △北京人力资源服务行业协会书记张宇泉致辞

  △通州区委组织部副处级组织员、通州园区主管领导李建国介绍通州园区政策

  据国家统计局年初数据,国内劳动年龄人口总量近9亿人,就业人口总量达7.8亿人。2018年末,北京地区15-59岁劳动年龄人口近1563万。劳动力资源的丰富,意味着劳动契约数量的庞大、签订的高频。而随着“互联网+”和“数字化”的推进,作为现代服务业和生产性服务业重要组成部分的人力资源服务业,“信息化”被写在行业发展行动计划中,行业对于电子劳动合同的需求正在逐渐普及。

  电子合同在提升企业效率、节约行政成本、降低司法风险上相较于纸质合同有着先天优势,电子证据在司法领域的应用也随着信息化的普及而成为趋势。随着政府层面对电子签名认可信号的频频释放,越来越多的用人单位开始使用电子劳动合同,电子合同的有效性认定、电子证据如何依法采纳以及应用前景开始受到广泛关注。

  左葆瑜认为,电子合同是实现人力资源服务数字化的重要工具之一,“电子合同是解决传统劳动合同风险最好的方式,现在国内的一些领先企业都已经在使用,或者说准备使用电子劳动合同。”

  “事实上电子合同的法律效力早已获得实际判例支持,以法大大为例,平台目前出证报告已突破1400份,相关法院和仲裁委认可的判例超过700余个。”梅臻律师补充道,作为电子合同底层技术的电子签名,其法律效力早在2005年就得到了《中华人民共和国电子签名法》保障。“数字签名远程化、人力档案管理电子化、面谈远程化,特别是电子劳动合同应用,可以从法律上为企业避免风险、节约成本、提高管理效率。”

  劳动法律师唐薇认为,电子劳动合同的实名及意愿认证、签署提醒、区块链分布式存证等技术,可以有效解决当下企业面临的需保证本人在合法期限内签署、合规材料保管等劳动合同及相关文件签署难度大的问题。

  △法大大HR事业部总监李祥莎主持了圆桌对话

  图为北京市通州区劳动人事争议仲裁院、立案调解庭副庭长孙爽,法大大联合创始人兼首席法务官梅臻,薪太软董事长杨鹏博,中国国际技术智力合作有限公司外企服务分公司法律服务中心负责人张家玮,北京人力资源服务行业协会秘书长沈志歈在大会上参与圆桌对话。

  在圆桌对话环节,中国国际技术智力合作有限公司外企服务分公司法律服务中心负责人张家玮例举了一次有法院及仲裁委参与的内部论证结果:电子劳动合同不存在法律效力的问题。使用电子劳动合同应该考虑的问题不在于法律效力,而应该在于管理是否能跟上。

  北京人力资源服务行业协会秘书长沈志歈表示,随着技术的发展和应用的普及,传统的人力资源服务业已经发生了变化,作为核心的人力资源服务企业也应与时俱进,善用新技术进行信息化转型,未来电子合同将可能成为北京地区人力资源服务行业标准的一部分。

  日前,“数字化能源开放平台”车主邦能链与百度车联网达成战略合作。基于合作内容,车主邦将通过其强大的产业布局,在能源产业各环节、各主体的全流通和全数字化等方面为百度车联网提供助力,实现车主通过汽车中控大屏,即可完成“一键加油”等便捷操作。业内领先“数字化能源开放平台”与国内领先科技公司“破圈层”合作,将共同“解锁”智能出行新体验。

  图注:百度车联网平台

  此次,车主邦与百度车联网携手,聚焦汽车移动智能终端,致力于打造用户更便捷的出行体验。双方通过跨领域资源与服务的深度整合,针对用户的用车场景进行优化,有效完善加油、充电等用车场景,打造完整、便捷的能源消费闭环。

  据了解,车主邦通过百度车联网的小度车载OS和CarLife,可实现将能源基础数据植入到车辆的中控大屏及CarLife手机 App中,从多个使用场景中,摒弃掉繁琐的加油、充电过程,以更优惠的价格,为用户节省时间与精力。

  图注:百度车联网服务页面

  百度车联网背靠百度领先的人工智能技术,具备完整的AI体系,并依靠数据和技术积累,使车载语音互动技术可满足多场景下的需求,同时支持免唤醒、多轮打断式交流、情感化表达等。依托百度积累的强大知识库和千亿级搜索数据,百度语音交互可满足车内各类场景需求和个性化服务。此外,百度车联网基于百度海量的服务内容和自有生态,在亚游集团下载|优惠信息、音视频、网盘、车家互联等领域为车主提供优质服务。

  在打造用户“智能出行”方面,车主邦与百度车联网的愿景不谋而合。车主邦作为业内极具发展潜力的“数字化能源开放平台”,一直致力于“用数字化定义能源行业的新基础设施”,在车联网生态体系的构建方面有独到的技术与经验。

  据悉,车主邦已经完成了全国性数字化能源基础设施网络的搭建,并通过大数据、AI和大中台等技术,打通了成品油上下游产业链,实现了能源供需两端的数据化连接,推动了能源产业各环节、各主体的全流通和全数字化。车主邦业务内容已经覆盖全国300余座城市,连接1万余座加油站和31万多根充电桩,服务车主人次累计超过3亿。

  此次双方强强合作,将有效实现双方优势互补与资源整合,提高汽车移动智能终端的效率,为多行业跨界合作提供优质“范本”。

  目前,我国车联网发展正步入快车道, 车主邦与百度车联网的深入合作,不但为用户出行提供了便利,更有效转化双方资源,提高了汽车移动智能终端的效率,更加速了我国汽车产业的智能转型。未来,车主邦与百度车联网将持续深化合作,共同推动全球智能出行领域的发展。

  人工智能提升了生产力,促进了生产效率,益处显而易见。随着人工智能技术的深化和应用普及,其将对诸多就业岗位如会计师、流水线操作人员、仓储作业员、股市分析师、质检员等带来冲击,取代企业中的某些岗位。

  然而,尽管人工智能在基于数据优化的工作中远胜人类,但它很难完成复杂的策略性工作或者创新性工作。李开复在《AI·未来》中提到,部分职业看似危险,其实很难被AI取代,其中就包括人力资源。

  曾有人问比尔·盖茨,获得如此成就的原因是什么,他毫不犹豫地回答:“人,就是人”。不断提升自身竞争力是企业永恒不变的核心,而实现这一目标的核心便是“人”。人力资源工作就是围绕人:识人、选人、用人、育人和留人,保证企业正常有序发展,实现卓越绩效结果最重要的战略资源。

  较强的沟通能力、洞察力和管理能力是作为一名HR最基本的职业素质。HR工作中会涉及到大量的人际互动,特别是员工招聘和猎头工作,需要在不断的沟通中说服候选人选择应聘岗位或推荐岗位,这需要建立在深入了解和双方信任的基础之上,并非人工智能单靠数据分析识别可完成的工作内容。

  当然,虽然人工智能无法取代人力资源,但它却能可以很好地激发人力资源创新潜能。现如今,企业将部分人力资源工作外包给服务商来做早已屡见不鲜,而部分头部人力资源服务商为提高服务能力,会将包括人工智能等适用性技术融入产品和服务,以求得带给用户更便捷、高效、安全的产品和服务,提升自身市场竞争力。常见的服务功能,如利用人工智能完成常规问答工作(比如回复雇员邮件)、发起招聘启事、筛选求职者并进行工作匹配等。人力资源服务商里,像是金柚网就正在将人工智能与大数据相结合,借助技术为企业赋能。

  在灵活用工服务中,金柚网为企业引入智能业务辅助系统排班,实现非全日制用工,极大地提高了企业的管理效率。外包派遣服务中,金柚网通过系统及电子劳务合同完成劳动者在线入离职,高效办理手续,且安全环保。这仅仅是一个开始,金柚网的战略目标是打造基于云计算与AI底层技术支撑的人力资源交互创新平台,通过人工智能与大数据,为人力资源提供更精准的服务。

  凡事皆有双面,人工智能的发展势必也会利弊相间,在这场席卷全球的第四次工业革命中,创新、融合,释放技术价值,相信无论是对社会经济还是人类文明,都定会是一次奠定里程碑式的重要契机。

  2019年8月10日举办的中国金融四十人论坛(CF40)上,中国人民银行支付结算司副司长穆长春在演讲中透露,央行数字货币即将推出,将采用双层运营体系,即上层是中国人民银行,第二层是商业机构。中国人民银行数字货币研究所前所长姚前曾把央行数字货币喻为“金融科技皇冠上的明珠”。他说,央行数字货币对未来金融体系发展影响巨大。从2014年到现在,央行数字货币(DC/EP)研究已经开展了5年,近年来系统开发更是加班加点进行中。当下,数字货币时代正向我们走来。

  央行数字货币DC/EP将采取双层运营体系

  穆长春表示,目前央行数字货币DC/EP采取的是双层运营体系。单层运营体系是人民银行直接对公众发行数字货币,双层运营体系是人民银行先把数字货币兑换给银行或者是其他运营机构,再由这些机构兑换给公众。

  央行数字货币采用的是后者,考虑有四:

  首先,中国是一个复杂的经济体,幅员辽阔,人口众多,各地的经济发展、资源禀赋、人口教育程度以及对于智能终端的接受程度,都是不一样的。如果采用单层运营架构,意味着央行要独自面对所有公众。

  第二、人民银行决定采取双层架构,也是为了充分发挥商业机构的资源、人才和技术优势,促进创新,竞争选优。

  第三、双层运营体系有助于化解风险,避免风险过度集中。如若采用单层运营体系,仅靠央行自身力量研发并支撑如此庞大的系统,而且要满足高效稳定安全的需求,并且还要提升客户体验,这是非常不容易的。

  第四、如果我们使用单层运营架构,会导致金融脱媒。单层投放框架下,央行直接面对公众投放数字货币,央行数字货币和商业银行存款货币相比,前者在央行信用背书情况下,竞争力优于商业银行存款货币,会对商业银行存款产生挤出效应,影响商业银行贷款投放能力,增加商业银行对同业市场的依赖。

  穆长春强调,央行数字货币DC/EP一定要坚持中心化的管理模式,而不同于去中心化的加密资产。最重要的原因之一是,央行数字货币仍然是中央银行对社会公众的负债,这种债权债务关系并没有随着货币形态变化而改变。因此,仍然要保证央行在投放过程中的中心地位。

  在技术路线方面,穆长春表示,从央行角度来讲,从来没有预设过技术路线,并不一定是区块链,任何技术路线都可以,可以称它为长期演进技术。目前,相关领域属于一个赛马状态,几家指定运营机构采取不同的技术路线做DC/EP研发,谁的路线好,谁最终会被老百姓接受、被市场接受,谁就最终会跑赢比赛。

  不过,穆长春也强调,在双层运营体系安排下,还是要坚持中心化管理模式。央行数字货币既可以像现金一样易于流通,有利于人民币的流通和国际化,同时又可以实现可控匿名,保证“三反”(反洗钱、反恐怖融资、反逃税),这两者之间要取得一个平衡。此外,央行数字货币可以加载智能合约,但对于超过货币职能的智能合约还是会保持比较审慎的态度。

  金窝窝研究院专家庞严:数字货币的时代即将到来,各个国家和企业都要及早布局

  新加坡国立大学商学院和计算机学院教授、原IBM亚太大区大数据首席架构师庞严认为,央行数字货币发行对数字货币行业主要有以下影响:

  1、国家队进场,这对数字货币产业是一个非常积极的信号,会加快整个数字货币产业生态的发展。越来越多的企业、巨头会跑步进场,加快布局;

  2、穆副司长明确提出央行数字货币的双层运营架构,由人民银行做上层,商业银行做第二层。这表明了在央行的数字货币架构中,商业银行也起着重要作用。各个商业银行在数字货币领域将会展开布局,人才争夺将会非常激烈;

  3、虽然穆副司长说到央行数字货币方案“不预设技术路线,是不是区块链都能适应”,但是我们可以从他讲话中看到央行过去几年一直对区块链技术进行积极的研究,区块链是一个非常重要选项,只是当前区块链技术有一些局限需要解决。相信央行的态度明确之后,大家会对相关技术进行积极研发,技术相关局限应该很快会有所突破;

  4、穆副司长也提到在双层运营体系安排下,要坚持中心化管理模式。这表面将来央行的数字货币会是一种中心化的数字货币,而且相关部门已经在积极研究部署对数字货币的相关监管政策。早期的数字加密货币,比如比特币等,强调去中心化。

  但从长远来看,中心化的数字货币和去中心化的数字货币都有自己的应用场景,应该会长期并存。简而言之,数字货币的时代即将到来,各个国家和企业都要及早布局。

  从市场角度来看,庞严认为,穆副司长的讲话会让数字货币行业及区块链行业的关注度急剧上升,各大商业银行,科技巨头都会加快对这些行业的布局。虽然当前这些行业都还处于早期发展阶段,但通过最近JP Morgan发行稳定币JPM Coin,Facebook Libra白皮书发布,中国央行数字货币发行方案的提出等等事件,大家可以清晰地看到世界各国经过一段时间探索之后,都认同了数字货币及区块链产业光明广阔的前景,未来三到五年我们可以积极期待这些行业的飞速发展。

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  下面是央行数字货币DC/EP的五大设计思路

  中国央行原行长周小川在《信息科技与金融政策的相互作用》一文中透露,人民银行推动的DC/EP(数字货币/电子支付)的设计思路包括5点:

  (1)既要支持科技的发展,又要防止出问题,在DC/EP的设计上,不应预先选定某个技术,而是要依靠分布式研发,市场竞争,尊重市场的选择。既包括以账户为基础的电子支付渠道上的改进、扫码支付之类的移动支付,也包括区块链和分布式账本(DLT)类加密数字货币系统;

  (2)有些不同体系的技术可能会并行发展,可以鼓励多家协同发展和快捷切换,但主要是发挥市场积极性。事先不易确知谁家最好,大国央行也可以有自己系统,但是不着急进入零售支付环节,也不要认为自己就能够比别人做得更好;

  (3)央行需要准确测定核算并建立托管规则,实现百分之百备付金来保持稳定,同时校正激励机制;

  (4)试点还是要尽可能地限定范围,退出的事前设计就像写“生前遗嘱”一样,如果出问题怎么退出呢?要事先设计好。技术发明者、创新者也许不热衷此设计,央行应要求其做充分的设计;

  (5)要防止靠烧钱、靠变相补贴(包括直接补贴和交叉补贴)去抢市场份额并扭曲竞争秩序。其实,就如央行数字货币研究所前所长姚前所言,央行法定数字货币的研发旨在助力于创新货币发行、流通和调控方式,从而有效提高数字经济交易效率,降低数字经济交易成本。

  拍拍贷是总部位于国际金融中心的上市公司,也是当前备受关注的金融科技公司,公司从成立至今,不断的加大金融科技研发的投入,为客户提供专业的借款撮和服务。在2017年,拍拍贷登录纽交所,让海外的人也开始了解中国的金融公司。拍拍贷自从运营之后不断的完善监管制度,真正凸显的金融创新的实力。

  拍拍贷秉承合规发展 走可持续发展之路

  拍拍贷近年来在技术方面始终坚持不断的创新,加大了对金融科技的投入,并且与国内多家知名的金融科技公司达成合作关系,从成立之间,拍拍贷在不断的完善产品的模型以及结构,持续开发为用户提供更好的借款撮合服务。据了解,目前平台累计成交额已超过1700亿元,累计交易笔数6000余万,是国内众多用户选择的借款撮合服务平台。

  一直以来,拍拍贷在科技方面的投入是有目共睹的,拍拍贷研发了依托集大数据、云计算和人工智能等先进科技为一体的“魔镜”大数据风控系统,通过强大的金融数据能力,搭建反欺诈智能平台,为用户提供更加专业的借款撮和服务。公司经过了十多年的耕耘,不断的提升自己的业务能力,拍拍贷打破了传统金融机构的局限性,勇于坚持创新,加大与传统金融机构的深度合作,共同开发出新的贷款产品,有效的降低网贷的风险,不断的提升管理系统,拍拍贷为用户提供更智能化的借款撮和服务。

  进入了2019年,拍拍贷利用大数据和人工智能等技术,不断的优化产品结构,通过进行风控,有效的获取目标客户,为客户提供专业的借款撮和服务。拍拍贷近年来在不断的加大科研投入,改变了传统金融公司的局限性,拍拍贷与招商银行合作上线了资金存管业务,更加强有力的保障了用户的资金安全。

  自创立以来,拍拍贷始终肩负“金融触手可及,信用改变中国”的历史使命,因此拍拍贷始终坚持专业,严谨,合规发展,致力于为用户打造出一个高品质,受欢迎,高收益的借款撮合服务平台和便捷专业的借款、出借流程。所以选择拍拍贷,就是选择了一种安心。

  如今,世界各地服装市场竞争激烈,各类品牌都在想尽浑身解数来抵抗服饰行业市场更新快,淘汰性强的特点。有一个品牌则能够得心应手地面对这一情况,那就是——波司登。国际羽绒服知名品牌波司登一直以来都是世界服饰领域的佼佼者,并成功从“国民品牌”逐渐发展为“世界品牌”。众所周知,有着43年专注羽绒服设计经验的波司登,如今已达成了畅销美国、法国,意大利等全球72个国际的优秀战绩。波司登不仅出品的羽绒服向着专业化领域靠近,获得了2019年度户外装备大奖,并且设计创新性强,多次参加世界级服装大秀和各类展览,被世界消费者熟知并选择。那么,品质出众的波司登在服装市场中获胜有哪些法宝?

  波司登羽绒服接受国家级羽绒服实验室的耐寒实验

  法宝一:波司登羽绒服的科技性非常强,在当今这个科技强化工业的时代,波司登响应国家号召。其设计制作出品的高端户外款极寒系列羽绒服的面料就是采用了奢侈品羽绒服才会使用的特力菲复膜,特力菲复膜的抗水性能高达4级,能够使羽绒服在下雨下雪也不会潮湿、透水,并且在防水性能好的同时,特力菲复膜的透气性也很厉害,具备一定透湿效果,可以调节服装和人体之间的微气候,这些科技感用料与精美的设计使波司登羽绒服深受消费者喜欢。

  法宝二:波司登生产的每一件羽绒服都有卓越的品质。据悉,波司登生产的每一件羽绒服都经过至少150道工序,24小时零下30°C极寒测试,以及15000-20000次摩擦测试,还有800+极致蓬松度考验,羽绒服的用料也绝对是以超出国际标准的高标准面料。以波司登19年秋季新款休闲系列款羽绒服来说,全都是以含绒量90%以上的标准,并且选用了600+高蓬松度的欧洲进口白鹅绒,同时采用德国防绒针缝制,以确保羽绒服的耐穿与保暖性。

  波司登羽绒服选用的羽绒质量监幽电影非常高

  法宝三:波司登具有非常良好的口碑和消费者基础。随着波司登近年来的不断发展,一众好莱坞明星大咖们都纷纷穿着波司登羽绒服走上各大活动现场,作为时尚风向标的复联猩红女巫奥尔森、男神精灵王子奥兰多纷纷多次被拍到过穿着波司登羽绒服外出,也将“波司登风”带去了大洋彼岸,使得波司登的公众认知度上升了很大一个阶梯。因此,波司登能达成如此高之业绩不足为奇,能够在一众品牌中脱引而出更是在意料之中的事。

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  一个新的广告平台发展速度能有多快速?

  一个新的产品形态从上线到成为行业标准需要多久?

  一套技术产品服务体系如何从独家升维成行业公线?

  8月14日,2019穿山甲“聚势而升”超级聚星大会在北京圆满召开,现场与众多合作伙伴共同回顾了成立一年以来的发展历程,并宣布将向全行业持续开放包含技术、产品、服务与销售在内的四大公线能力,推进广告产品的视频化进阶,全面驱动产业价值增长。同时,穿山甲首次面向全球开发者推出“聚星计划”,将通过多维扶持与生态共建,帮助全球App获得成功,推动广告价值高效转化。

  聚势增长

  打造领先的应用变现与增长平台

  2018年8月14日,穿山甲首届“超级聚星”大会在北京召开,正式对外发布穿山甲平台。通过一年的快速发展与迭代,穿山甲已成长为领先的视频化广告平台,成功打通流量主和广告主之间的高效分发路径,提升全行业的广告变现与投放效率。

  目前,穿山甲平台日均请求量达360亿,日均广告展示达68亿次,平台日活用户超过7亿。截至2019年7月,穿山甲接入的平台应用数已经超过30000个,真正实现了全行业覆盖。

  穿山甲的高速发展,为合作伙伴带来丰厚收益。2019年上半年穿山甲给到开发者的分成达到2018下半年的3.7倍。

十大宜居城市  聚势进阶

  开放公线能力,技术驱动产业链价值增长

  真正的发展,是整个产业链的增值,而不是局限在产业链某一链条的繁荣。本次大会上,巨量引擎营销中?总经理王丁虓详解了穿山甲的持续开放战略,通过全方位开放技术能力、产品能力、服务能力和销售体系,将核心公线能力开放给产业链上下游,提升合作伙伴的用户价值、增长能力与商业化效率。换言之,依托巨量引擎,穿山甲在自身不断升级发展的同时,将通过开放战略,将穿山甲公线向全行业开放,为合作伙伴提供增长驱动力。

  巨量引擎营销中心总经理 王丁虓

  具体而言:在技术驱动层面,通过强技术基因,深度洞察用户需求,并通过内容生产、推荐优化,扩展商业价值,实现价值转化;在产品创新层面,通过应需迭代,满足行业需求,与行业共享创新商业产品,提升行业的创作与分发能力,进阶企业经营效能的提升;在服务支持层面,通过构建专业、高质、敏捷的全商业链路咨询与协同系统,护航企业发展;在销售体系层面,依托巨量引擎丰富的商业化资源,覆盖优质客户,深耕重点行业,引入海量的品牌预算。

  聚势创新

  全面推进广告产品视频化,驱动ROI增长

  Quest mobile调研数据表示,截至今年上半年,中国移动互联网月度活跃用户超11亿,用户每天阅读时间超过6小时,其中65.4%的时间用在短视频行业。视频广告以其独特的展现形式、用户体验和全新场景,赢得了越来越多的广告主、流量主、用户的好感,正成为流量变现的重要选择。穿山甲产品负责人丁玮在大会发言中表示,视频化广告还将进一步走向全场景,可交互的发展形态。

  穿山甲产品负责人 丁玮

  穿山甲的快速发展也印证了这一判断。作为第一家全面视频化的广告平台,截止今年1月,视频广告在穿山甲整个平台的占比达到40%左右,目前穿山甲平台每天的视频广告消耗已经超过大盘70%,未来视频广告的比例将会进一步扩大。丁玮现场还展示了穿山甲六款视频化广告产品,包含我们耳熟能详的信息流视频,激励视频,全屏视频和沉浸式视频信息流,也包含近期即将上线的开屏视频和banner视频。从体验变化来说,穿山甲在视频场景探索上的创新所带来的最直观体现是,在各类App上、各类场景下,以不同视频形式、不同手持设备(竖屏/横屏)、被动接受信息或是主动播放,都能够带来流畅无障碍地视频广告观看体验。

  目前巨量引擎的核心推荐引擎已经五次迭代,拥有实时更新的超大规模数据模型,利用最新的推荐技术,穿山甲还不断升级和创新用户增长产品,面向ROI出价,对高价值用户进行最大化优化。

  据字节跳动广告系统技术负责人王奉坤介绍,穿山甲将从两方面帮助ROI优化。一是通过各转化漏斗层层建模和用户全生命周期预估,实现更精准的流量匹配。另一方面是通过对流量价值更精准的识别,配合更个性化的出价策略,保障更优质的流量更充分变现。简单,优质的流量在穿山甲将得到更高价值的收益转化。

  字节跳动广告系统技术负责人 王奉坤

  聚势共赢

  “聚星计划”共建流量变现新升态

  发布会上,穿山甲商务总经理鹿锋表示,在延续开放注册,SDK合作伙伴享受100%分成的基础上,穿山甲今年将面向全行业推出“聚星计划”,聚集全球优质流量,通过开放的行业公线能力,在全球开发者中选1000家优质开发者,为其提供创新场景通道助力,多维服务权益和创新功能优享 ,帮助其主完善产品和技术能力。

  穿山甲商务总经理 鹿锋

  发布会现场,穿山甲垂直行业商务负责人杜菁、穿山甲游戏行业商务负责人张志远、穿山甲海外商务负责人武小芸也带来了穿山甲在垂直细分领域的最新进展以及当前的出海成绩和战略布局。

  目前,穿山甲在与国内垂直行业伙伴合作过程中,不仅帮助他们优化收入,还帮助他们提升用户价值,获得更多用户,如墨迹天气、虎扑等合作伙伴,都在穿山甲的助力下进入快速增长轨道。针对游戏行业,穿山甲已经合作了国内90%以上的轻度和中度游戏,合作游戏在App Store游戏榜中占据半壁江山,并已和国外最大的游戏开发商、发行商和平台等建立了深入合作。

  国际化方面,今年7月,穿山甲(TikTok Audience Network,简称TAN)正式登陆日本市场。截至目前,TAN在日本已经覆盖超500+App,合作媒体囊括Top15海外发行商中的绝大多数,MAU超过3000万。短期内,穿山甲的国际化业务将聚焦产品技术能力的完善,广泛接入优质流量。中长期来看,将发力深度服务与产品创新,共建全球流量生态。

  最后,穿山甲为众多合作伙伴颁发了“超级聚星”大奖,包含最聚展望合作伙伴、最聚创新合作伙伴、最聚潜力合作伙伴、最聚实效合作伙伴等奖项,其中CM Play、猎豹清理大师、墨迹天气、芒果TV、趣头条、微派网络、WiFi万能钥匙等合作伙伴获最聚价值合作伙伴奖。

  作为全球应用变现与增长平台,穿山甲致力于开放自身优势能力,升维技术公线为行业公线,从技术、产品、服务、解决方案等层面,推动全球广告的视频化迭代,帮助全球App获得成功,实现广告价值高的效转化。未来,穿山甲期待与合作伙伴一同成长,定义效果广告新标准,促进行业向更繁荣、更规范的良性轨道发展,帮助全球流量主和广告主高效触达每一个目标用户。

  今晨,自称“一站式-门到门-数智化-多式联运-货运服务平台”的「运个货」宣布完成亿元A轮融资。此轮融资由君联资本领投,老股东真格基金,同创伟业跟投,这是运个货一年来获得的第4笔融资。本公众号在六月份的《三足鼎立的内贸集装箱航运产业-市场规模、竞争格局和趋势研判》长篇报告中,曾对“运个货”等几家内贸航运互联网平台做了简要分析,也有读者通过各种渠道了解当时文中提出的几个疑问。所以,本号就分析下这家多概念交叉、资本青睐的产业新星,给各位提供一些参考。

  一、看好“运个货”的逻辑

  1、航运货代领域是切入产业互联网的最佳赛道

  (1)航运占据着物流领域大部分货量,也是各大产业(钢铁、煤炭、农产品、化工等)最紧密的物流服务供应商,通过平台切入航运货代领域,将可最快时间获取并积累产业大数据信息,从而通过互联网模式革新打造新的产业标准;

  (2)货代天然是产业信息的中介载体,通过互联网提升效率是货代发展的内生诉求,航运货代企业希望有平台能够促进航运产业上下游对接、航运与公路、铁路对接融合,实现真正的多式联运,为客户提供最合适的物流解决方案;

  (3)消费升级或消费分级“倒逼”上游B端产业升级,反过来它们会第一时间促进航运产业的模块标准化、业务信息化、服务网络化、规模集约化,为它们打造完整的上下游供应链体系。

  2、得掌控货盘者的得市场得客户

  目前来看,运个货“合伙人”模式可能是其初期发展壮大的一杆利器,一方面解决了运营发展初期开拓市场的艰难困局,一方面“挖了传统货代的墙角”又不用承担人力成本。平台借助技术和零获利让众多货代“皮包公司”聚合在一起,是一步必走的险棋。

  (1)合伙人,即传统货代公司的市场销售或操作人员(手里掌控着一定量的优质直客资源),可以通过协助和代直客到运个货下单,或维护直客关系、让直客与运个货建立良好的合作关系后,取得高额现金收益(利润100%归个人,平台不抽取利润佣金)。

  (2)运个货向合伙人提供全国海运航线价格、各港口拖车资源、以及全程货物跟踪服务,合伙人在平台上享受全网最低的“门到门”价格和跟单服务。

  二、看低“运个货”的逻辑

  1、“一秒智能报价”——噱头大于实用

  运个货官方宣传“通过新型的智能数据算法,使用回归分析各大船公司历史价格因子,利用K-均值聚类算法对地理门点地址进行分类,最后用模糊遗传算法匹配船+拖车价格进行趋势预测,1秒内匹配全国100+港口数十万条船车信息,并通过全新数据模型推算出多个优选货运方案”。

  评论:

  (1)且先不说平台能否真的“一秒报价”,先看看所谓的“新型智能数据算法们”:回归分析、K-均值聚类算法、模糊遗传算法,这些看似高大上的名词,其实作者这个稍微学过一些统计学和计算机知识的人就知道,它们到底是NB还是LOW。

  (2)再说说一秒报价,这个构想很好,像“滴滴”那样可以根据路由给出价格估算。但是现实是:第一,水路和公路资源信息尚未完全打通,而且报价有效期不会频繁更换,平台只需低频维护数据库即可;第二,目前拖车资源仅有5000+,也就相当于一个大型港口码头的运力覆盖,对于未辐射区域的报价可能有较大出入;第三,即便实现“一秒报价”,猜测目前仍需要后台人工确认订单,平台尚未形成真正的服务产品化。

  2、“全国港口覆盖、船公司直联”——存在夸大宣传

  运个货官方宣传“全国200+港口码头覆盖保障仓位,全国5000+台拖车标准服务保证准时送达”“与10+船东实现系统直连”。

  评论:

  (1)国家相关部门统计数据显示,2018年全国港口拥有万吨级集装箱专用码头泊位338个,若再剔除外贸和不常用的码头,参考《中国港口杂志社》全国主要港口码头统计(约90个),推断全国港口码头约150个左右,与运个货200+港口宣传有出入。

  (2)从公布的信息看,占据市场超过65%份额的三巨头,运个货只与安通签署了战略合作协议,作者通过私下了解,好像安通并未向运个货开放系统直连,当然泛亚和中谷主推自己平台,很难合作,猜测其10+合作船东仅为中小船东。

  3、供应链金融业务的成败是运个货的生死劫

  运个货已经意识到,过长的账期是行业的最大痛点,体量小的企业缺乏贷款能力,容易因为资金链断裂而倒闭,同时供应链金融能够提高B端用户的粘性。

  评论:

  就当下内贸航运货代来看,传统代理服务很难赚钱、增值只有垫运费结算汇票有盈利空间,因为内贸海运先付运费的少,一般最早到目的港付款或目的地付款,这就给“拥有银行授信”和“船东账期”的大型货代留有了差价空间。但通过运个货官网查看,其目前对客户仍是现金结算,若真开展供应链金融业务,恐怕融来的资都要沉在垫付的运费中了。

  4、海铁联运是内贸海运拓展破局的最好机会

  评论:

  (1)内贸海运的机会目前在内外贸打通的海铁联运,而运个货所倡导的多式联运其实仅是公水联运,其实没有“铁路”的物流都不是真正的多式联运,并且已经没有差异化了(最多优化到门的服务质量)。

  (2)内贸海运货代真正赚钱的事,是帮助船东、铁路或租箱公司解决在沿海和内陆调拨空箱的问题。据调研,真正优秀的市场玩家,可以实现“箱货匹配”及“双向货物对流”,从“调箱费+代理费”中攫取利润,即:一方面帮助船东调空箱,收取调箱费或补贴,一方面“空箱带货”用低成本开发客户。但需要的资源是打通铁路和内贸海运,但铁路的信息化十分艰难(全国的集装箱信息不透明;没有一个平台有能力协调船东、铁路并可以聚集所有集装箱信息;没有人去做标准化箱货匹配和交易担保),目前运个货的能力显然很难撬动。

  5、集卡拖车司机是行业稀缺资源

  运个货创始人谈到拖车上平台的逻辑“这是一个买方和卖方市场之间的博弈,只要运个货能把货物运输的量做到足够大,司机们只有通过平台才能接到足量且优质的订单,那么他们一定会用的”。

  评论:

  运个货团队的确不是物流行业出身,虽然以上判断逻辑没错,但实际是这样的:拿上海地区集卡拖车市场来说,目前货主端或货源端完全基本没有话语权,车队只要前一晚了解到市场将释放运输需求时,第二天一早整个市场价格都会统一上调。显然,运个货尚不具备挑战市场潜规则的实力,未来可能这一不对称的供需格局要考无人驾驶来解决改变了。

  文| 王刚

  城市正成为一门好生意。

  虽然距离1900年《波士顿环球报》记者托马斯·安德森以插图的形式对波士顿这座城市做了疯狂畅想已经过去119个年头,但人们对于城市的探索还未停止。

  随着阿里云在上海宣布升级数字政府,腾讯智慧产业总部宣布在长沙落座,浪潮在成都高调发布“智慧城市底座”......有关城市的赛道似乎正变得炙热而动荡。

  此前雷锋网报道了《阿里腾讯在海南的智慧城市之争》,分析了海南作为自贸区所潜藏的黄金机会对于AT战略的意义。伴随着全国各地政府对“数字经济”解读的深入以及治理需求的提升,智慧城市正如俯冲而下的瀑布,产生前所未有的冲击力。

  在中国特殊的政治体制下,有无数的案例告诉我们,城市改造权依旧牢牢控制在政府手里。每个街道的繁华、行业的荣辱、历史的兴衰,都与政策密不可分。所以,抓住了政府需求这根弦,才能弹出对城市新构想的旋律。华为、百度、金山,甚至中电科、三大运营商都是这种做法。

  “数字政府”的口号切中了一个要害。如果以落后的政府形态、陈旧的数据方式来规划城市的发展,似乎是本末倒置的事,就像年长者看待新生事物,有着无从下手的迷茫。所以,改革,先从政府开始是个好路子。

  AT之中,腾讯目标明确,经历了游击战到集团军的打法。尤其是数字广东的模式复刻,会带来一连串争相效仿的反应。

  【一号工程】是起点

  广东省的数字政府改革以『一号工程』的名气让业界惊叹决心之大。这其间,离不开广东省领导的“长官执行力”,以及腾讯高层为此所投入的种种资源。

  政府侧,广东裁撤了省直机构的省信息中心,成立了广东省政务服务数据管理局,省市县三级都成立了相应机构,统筹规划全省“数字政府”改革建设,同时还邀请国家级专家成立专家委员会对“数字政府”改革进行顶层规划指导。企业侧,腾讯联合三大运营商成立数字广东公司,联合华为共同强强联手对广东各级政府的数字化转型进行专业运营建设。

  一切顺水推舟,广东省数字政务改革撕开了新的口子。

  在2018年,粤省事小程序这个爆款一夜之间深入到了广东人的生活当中,至今上线人数已突破1400万,700多服务集成在粤省事小程序上。低频的政务服务遇到了高频的民生服务,碰撞出了新的火花。

  到今天,数字广东已经形成了『3+3+3』的矩阵,即面向3个对象(老百姓、企业、公务员)、提供3大应用(粤省事、政务服务网、协同办公平台)、提供3大平台(政务云平台、政务大数据中心、公共支撑平台)。从这个模式来看,数字广东就是构建数字政府的一个数字化助手的角色,广东省未来所有的厅局委办都会围绕基础的平台去做政务信息化的落地。

  “全省一盘棋”是必然要去实现的事。

  为此,广东省各个厅局委办的业务系统全部迁移到“数字政府一朵云”上,实现了内部统筹管理。数字广东有自己的数据治理团队,把政府所有业务中的数据汇聚形成一个政务大数据平台,打通业务壁垒。

  数字广东数据平台部总经理程晶表示,“全省一盘棋”内涵不仅是实现省市、跨市的这种上下左右的数据流通,还会在未来实现业务的跨区域的办理。2019年,粤省事在广东省的覆盖目标是21个地市。

  可见,自上而下,卓有成效。

  WeCity是腾讯城市战略的“阳谋”

  在数字广东迅速崛起的这一年,阿里的城市大脑也进入多个城市,比如在海口宣布落地,比如城市大脑2.0版本在杭州发布,达摩院视觉智能引擎发布“数字平行世界”的新品......

  尤其是以阿里系、浙大系、浙商系和海归系为代表的创新创业“新四军”在浙江大力推动的“最多跑一次”政府网上服务项目也正开花结果。除此之外,杭州有一大批创新企业在政府政策支持下成为杭州城市大脑的每一个零部件,包括蚂蚁金服、海康威视、新华三、大华、阿里云、华数、连连支付、城云国际、银江股份、银杏谷投资、云栖城市大脑、华通云等。

  在雷锋网《复盘阿里城市大脑这3年》的文章里,我们已经看到阿里城市大脑已覆盖交通、安防、医疗、旅游、市政建设、城市规划、工业、环境、政务民生等领域,吸金无数。而腾讯,正把数字广东的这种成功的可能性做最大扩充——正式发布全新的政务业务品牌“WeCity未来城市”解决方案。

  WeCity未来城市”解决方案整体架构

  着眼于未来,重新定义未来城市居民、服务、空间场景,以云能力为基础,是腾讯这套方案的重点。

  具体来说,WeCity未来城市这套方案有着“1+3+4”总体架构,即一朵基础云,三大中台(应用中台,数据中台,人工智能中台),支持四大领域(数字政务、城市治理、城市决策、产业互联)。

  这背后的涵义是:单纯的数字政务无法满足后三个领域的需求,需要纳入新的技术,物联网,AI等,涉及到相关团队的协同作战。而从整体层面来发布,有利于“集团化”作战。

  外界可以看到腾讯对于政务理解的进化正在形成。

  实际上,最早谈及“WeCity未来城市解决方案”,是在2019年5月21日的腾讯全球数字生态大会上,这一天是粤省事上线的一周年纪念日。发布这项方案的是腾讯云总裁邱跃鹏。

  邱跃鹏所在的CSIG事业群是被腾讯内部定义为“转型产业互联网的前沿抓手”,汇聚了医疗、教育、金融、交通、零售等板块的业务,而“WeCity未来城市解决方案”正是未来大的城市体系的整体方案,云计算作为贯穿始终的能力,是产业互联网的重要驱动力。

  现在,“WeCity未来城市解决方案”已经成为腾讯的智慧城市最新战略,与阿里的“城市大脑”属于同一级别的集团整体战略。

  对于为何不用行业热衷的“大脑”来形容这个方案,腾讯公司政务云副总裁、数字广东总裁王景田的答案是:

  第一,只有大脑不够,最关键的是智慧城市战略需要有实效,让城市里的企业和个人有实实在在的感知,光是大脑并不能做到。

  第二,WeCity未来城市解决方案的内涵比数字政府要大得多,照顾了城市场景的方方面面。现在政府有规则的转变,所以要有规则的制定,但基本上数字政府与智慧城市各场景是平行在建设的,驱动力是一致的:一是技术,二是生态。

  从最近腾讯与湖南省政府的合作看得出来,WeCity未来城市解决方案正进入“数字湖南”的建设。比如旅游方面有一部手机游湖南,能源方面有智慧能源大数据平台,医疗方面有医疗健康服务“一卡(码)通”,交通方面有立体化城市智能综合交通体系,文创方面有5G创新实验室、4K+AI实验室等。

  腾讯智慧城市的新玩法

  腾讯智慧城市没有走集成商卖设备、云厂商卖云、运营商卖网络的老路,而是另辟蹊径。雷锋网总结出几大特色。

  1)研究型权重增加。

  无论是数字广东的诞生还是WeCity未来城市解决方案的提出,有个角色不容忽视:腾讯研究院。据腾讯公司政务云技术总监、“WeCity未来城市”总负责人王刚介绍,很多新的思路都来源于腾讯研究院的调研结果,把握市场的最新需求。腾讯研究院的分量极重,以至于每次腾讯办大会都有一个发布数字生态报告的环节。

  2)社交中感知城市服务。

  对于普罗大众来说,感知城市服务(尤其是政府服务)似乎缺乏好的线上窗口。而腾讯和阿里的区别在于,去支付宝里找城市服务还是去微信里找城市服务。腾讯有着强的社交基因,微信能让居民诉求得到更好的表达。

  3)自上而下的产品思维。

  从资源支撑的角度来看,阿里自下而上,打造规模庞大的基础设施,而腾讯是自上而下,先分析应用需求后在寻找底层支撑。说到底,这是腾讯做了多年产品应用后得出的经验:从需求侧出发。

  4)联合体将流行。

  过去的建设当中,城市服务用了多家公司的项目,造成信息孤岛,现在是一家作为主体牵头方。比如在8.7亿的成都智慧绿道豪单里,腾讯云、东华软件、腾讯投资、华体照明成立了联合体,让业界看到了一种新的可能性。现在腾讯具备了牵头方的角色,不意味着全部自己做,而是有意把分工传统再深化下去。

  5)触及国家级项目。

  粤省事的成功使数字广东成为腾讯智慧城市起点,但粤省事也是目前中国政务服务小程序的起点。这个小程序服务的数据会来源于中央各大部委。2019后半年乃至2020年,这个小程序势必更加完善。

  带着这5点新玩法,腾讯的智慧城市在WeCity未来城市这个框架内会激发不一样的化学反应。

  城市迈向『理想国』

  可见的是,越往后,打通之后的数据就会成为城市的“通用语言”。目前的城市单中心格局正发生突变,区域性的城市形态正在重建,跨区域打通数据、跨业务系统打通数据将变得更有效,当然也会更富有难度。

  而腾讯正在智慧城市领域结束之前的游击战做法,以数字广东趟过的坑、取得过的成功作为新起点,与托马斯·安德森百年前的构想正达成某种精神上的一致。

  因此,城市迈向『理想国』,既成为了一种当下的期待,也成为一种正在靠近的现实。

  8月11日,国民奶茶品牌香飘飘官微的一个小动作吸引了不少眼尖网友的注意:其悄咪咪地关注了“国民弟弟”王俊凯的超话。

  对于香飘飘关注三字弟弟超话的行为,网友们也纷纷开启了脑洞:这种主动的“勾搭”,肯定是双方有戏。不过鉴于信息量太少,还说不出个子丑寅卯。还是静静观察,欲知后事如何,请听下回分解。

  这不,果然等来了后续:

  8月12日,香飘飘官微发了这样一个信息量更大的话题征集——“#全民揭秘香飘飘有料代言人#前方高能预警,香飘飘全新代言人即将揭晓!!飘妹抢先来爆料~他,即将迎来自己的二十岁,阳光干净,温柔可爱,时不时还有点皮!

  从这个话题征集来看,香飘飘是要选择一个新的代言人,并发起一个全民揭秘代言人的活动,同时还会有一个现场发布会。至于代言人具体是谁,虽然没有明说,但许多网友都关联到前段时间被香飘飘官微新关注的王俊凯。

  到底是不是王俊凯?这个从目前来看还不能确定。不过这丝毫不影响香飘飘和王俊凯的粉丝们热情参加这一活动。不少王俊凯的粉丝后援团们纷纷互动,用尽各种花式语言来粉自己的idol王俊凯——“白衣少年风度翩翩,全能艺人一马当先。”“笑眼迷人,阳光少年”……

  紧随其后,香飘飘发布了含现场发布会悬念海报的微博:#全民揭秘香飘飘有料代言人#飘妹情报局第一弹来袭!一边低调有礼一边肆意生长,他用努力和坚持不负天分,用幽默和善良赢得喜爱,简单纯粹,暖心有料!带话题转发+评论此条微博猜猜看他是谁,飘妹就送5名幸运儿去见这位有料青年哦! @微博抽奖平台

  通过海报可以看到,香飘飘将征集到的关键词编辑成#有料标签“,并同代言人的半身像剪影相结合,别出心裁地做出了奶茶杯的样式。从这个半身像剪影和最终选定的#有料标签#来看,跟王俊凯还是很像的。于是,许多王俊凯的粉丝就等官宣自己idol成为香飘飘代言人了。

  至于到底是不是王俊凯?还是等8月19日上海香飘飘品牌新升级发布会见分晓吧!

  一、前言

  楼主由于经常出差的缘故,经常遇到在外面办公的场景,当遇到会场、宾馆wifi不给力的时候只能用手机热点顶一顶。不过手机热点并不是长久之计,发热量高不说,手机掉电还特别的快,恰逢华为7月17号发布了一款4G路由2 Pro。可以应用的场景非常丰富,正好满足楼主的需求,便第一时间预定体验了。

  二、颜值看点

  ▼路由器包装采用了简洁的设计风格,纯白色的设计,简单大方。

  打开APP 阅读最新报道

  ▼超薄的机体,厚度不足1元硬币的2/3。

  ▼可以看到华为4G路由2 Pro的颜值不错

  ▼接口方面采用了4口全千兆网络

  ▼路由器的sim卡插槽及散热孔位于底部

  ▼华为4G路由2 Pro可以自行配置外置天线,提高4G移动信号的接收质量。

  ▼远距离通信的定向天线或增强型天线都可以使用

  三、丰富的应用场景

  华为4G路由2 Pro最吸引楼主的卖点就是多场景下的Wifi覆盖,对于经常外出办公的楼主来说,确实需要这样一款路由器在关键时刻解决问题。▼官方列举的应用场景

  1、出租屋应用——即插即用,随拿随走

  华为4G路由2 Pro非常适合租房尤其是合租的朋友,无需再为办宽带所烦恼。 想搬家就搬家,随拿随走,随时提供24H的网络体验。

  2、居家应用——宽带升级同样可以胜任家庭wifi覆盖,其宽带叠加功能可以为家庭用户提供一个良好的网络环境。即可对原有宽带进行提速,也可以进行宽带备份,保障家庭网络的稳定。

  ▼可以看到4G网络与有线宽带进行了叠加,对原有的200M宽带进行了提速。

  3、差旅应用——24H稳定的办公网络

  对于经常出差办公的朋友来说,华为4G路由2 Pro可以提供一个稳定的办公网络。在宾馆临时搭建起来,隔壁几个房间都可以连接上,几个同事都说好,信号稳定,覆盖的范围也大,比手机热点强太多了。

  4、临时WIFI应用——朋友聚会小助手

  无论是咖啡馆的小聚,还是大型Party的举办,华为4G路由2 Pro都可以为多人聚会提供一个良好的网络体验。前几天和几个小伙伴在咖啡厅小聚,通过华为4G路由2 Pro,4人一起愉快的吃鸡,信号和延迟都非常的给力。

  5、商业应用——商铺门店Wifi覆盖

  给朋友的饭店拿去体验了一下,可以完全覆盖100平左右的小餐厅,可以说是无法接宽带门店的不二选择。

  四、使用体验1、组网简单,插卡即用

  华为4G路由2 Pro组网方便快捷,即插即用,简单几步就可以完成组网操作。

  ▼根据设置向导提示,简单几步就可以完成wifi网络的设定(GIF图)

  ▼路由器的功能还是比较丰富的,主流路由器的功能一个不差(GIF图)

  2、4G百兆全网通

  华为4G路由2 Pro支持3大运营商的所有网络制式,无需担心网络制式不匹配的问题,想用移动就用移动,想用联通就用联通。楼主实测了移动及电信的4G网络,都可以完美支持

  3、信号强度

  华为4G路由2 Pro的表现还是符合楼主的预期的,由于其定位是便携式多场景路由器,以移动为卖点,因此其wifi信号覆盖能力并不是它的强项,但对于日常使用也足够了。

  ▼查看具体测试数据可以发现,在穿透一面墙后信号强度在-60dBm左右完全没有问题。穿透两面墙后信号衰减到-67dBm左右 ,wifi信号仍然可以连接,不过速率会打折扣。

  4、传输速度

  ▼根据测试,有线宽带的下载速度达到200Mbps。符合目前使用200M电信宽带情况。

  ▼由于4G网络下的网速取决于多方因素(信号强度、地区宽带、基站宽带等),因此150M是可以达到的最高理论速度。由于楼主地处东北,4G网络建设无法和1线城市相比较,经过实测移动和电信的4G网络,下载速度都稳定在40M左右,略高于楼主手机的4G下速度,表现还不错,比手机热点强。

  五、总结

  总的来说,华为4G路由2 Pro是一款多用途路由器,实现了多场景下wifi网络快速覆盖,解决了“特殊”群体的迫切需求。其具备的4G百兆全网通、宽带叠加、插卡即用等亮点十足,对于用网难、办宽带难、商旅等用户群体来说是一个非常不错的选择。

  1、亮点:

  (1)即插即用,快捷组网

  (2)双网双通,负载均衡

  (3)应用场景丰富

  (4)wifi信号稳定,覆盖范围不错

  2、还需改进:

  (1)需要使用Micro SIM(中卡),对于目前主流的nona SIM(小卡)来说需要配合卡托来使用

  (2)不支持5G网络,如支持即将应用的5G网络就锦上添花了

  (3)不支持充电宝供电,如能支持充电宝供电就更完美了

  目前,正值招聘的黄金时期「秋招季」,各大企业的集中招聘正在火热展开。如何能在千百位应聘者中脱颖而出、成功获得心仪的Offer?这时,一份优秀的简历就显得至关重要,因为简历是应聘者给企业HR带来良好第一印象的重要法宝。

  对于每天反复浏览大量简历的HR而言,以下两个原则是他们一般会遵循的:

  1. 30秒原则:HR查看每份简历的时间是30秒,简历内容要确保精准简练,足够吸引人。

  2. 左上角原则:人的阅读习惯有着从左到右,从上到下的规律,简历开头尽量提供重要信息。

  为了帮助应聘者制作出一份出色的简历,WPS Office推出了一款高效实用的小工具——简历助手。它将能帮助你快速找到合适的模版,以便更好地描述自己的工作经历、个人总结,成功吸引HR的注意力,提升获得心仪Offer的概率。

  电脑端入口:

  使用WPS Office客户端,新建文档,选择选项卡中的【文档助手】页面,点击「简历助手」,便会界面右侧弹出简历助手的工具窗口。

  接着,便可在右侧工具窗口中,根据「行业、岗位、工作时长」三个维度进行筛选,快速找出更合适自己的简历模板,点击下载即可使用,无需手动排版模板,一气呵成!

  而当不知道如何主观论述「在校经历、工作经历、自我总结、项目经历」等模块时,可以点击右侧工具窗口的【牛人简历】,选择需要的模块、行业以及岗位,即可浏览并参考各行业职场大咖的简历论述,让你从中获取灵感,并且获得正确的指导,写出更让HR认可的简历措辞。

  简历完成后,选择选项卡中的【文件】,选择将简历「输出为PDF」或「另存为文档」即可。

  安卓、iOS端入口:

  打开WPS Office移动客户端,选择底部导航栏中的【应用】,滑动点击「简历助手」,点击「新建简历」即可开始选择模板进行制作。

  接着,只需根据个人情况选择板块填写内容即可。而当选填「在校经历、工作经历、自我总结、项目经历」等板块时,界面便会有绿色的浮窗,让你参考职场大牛写简历时所写的内容,倘若还觉得不合适自己,你也可点击「下一个」参考更多相关的简历内容。

  简历中的模块填写完毕后,点击「预览简历——导出简历」即可完成制作。

  倘若你的手机未安装WPS Office移动客户端,也可直接在微信中搜索【WPS简历助手】小程序,打开后便能直接进行简历制作,具体的使用方法,与上述WPS Office安卓和iOS端一致。

  无论你是在校生,还是职场人,如果想在秋招季拿到一份心仪的Offer,不妨试一试高效却又不失专业的WPS Office【简历助手】,轻松制作出一份优秀的个人简历。

  当然了,也别忘记我们开头提到的HR挑选简历2大原则,继续调整好简历内容的分布。倘若你能做到以上这些,相信心仪的Offer会离你更近一步!

  2019年,新金融行业迈入新征程。新的阶段,科技助力金融智变,金融依托科技革新,金融与科技的融合,从未如此密切与复杂。

  与此同时,央行也研究出台金融科技发展规划,进一步为行业发展指明方向,让新金融渐进到有规可循的勃兴时代。

  值此新金融革新之际,为营造良好的行业发展氛围,深入探讨新金融企业的品牌塑造与传播理念,柒财经联合新金融品牌公关联盟、新金融记者俱乐部将于2019年8月24日,在北京举办“2019新金融品牌高峰论坛暨第三届新金融品牌公关记者年会”,与行业共享盛举。

  本届论坛以“不破不立

  预约未来”为主题,围绕“金融科技的创新与机遇”、“金融科技的品牌突围与蜕变”展开探讨。届时,论坛将邀请监管部门领导、品牌专家学者,以及相关媒体公关代表,共同研究新金融行业的创新与机遇。

  国家互联网金融安全技术专家委员会秘书长吴震、中国互联网金融协会统计分析部负责人张黎娜、北京市互联网金融行业协会秘书长王思聪、中国社会科学院金融研究所法与金融研究室副主任尹振涛、苏宁金融研究院院长助理薛洪言、网贷天眼副总裁李光耀、开鑫金服战略高级顾问凌冲、美利车金融品牌公关总监方芳、互联网金融专栏作家毕研广等将发表主旨演讲。

  同时,本次论坛还将同期举办以“煮酒话青梅

  举杯忆青春”为主题的第三届新金融品牌公关记者年会。此时,作为行业突围利器,作为企业对外窗口的品牌公关,就承载着获取行业一手信息,传播企业价值理念的重要作用。好的品牌建设,更是新金融企业知名度、美誉度的最重要载体。

  新金融品牌高峰论坛暨新金融品牌公关记者年会是柒财经联合新金融品牌公关联盟、新金融记者俱乐部举办的系列活动,定期于每年的8月24日在北京举办。截至目前,已成功举办两届,助力新金融企业品牌深化传播。

  作为行业的高端峰会,本次活动还得到了中新经纬、《财经》新媒体、中国经济网、和讯网、腾讯财经、界面新闻、亿欧网、Donews、消费日报、网贷天眼、互联网金融电讯、市界、凤凰网WOMONEY、野马财经、一本财经、支付圈、移动支付网、布谷新金融、新流财经、支付之家网、云掌财经、小铜人、美通社、互联网金融新闻中心、互金通讯社、P2P评论、金融观察团、互金观察站、茜说金语、新金融深度、融资中国、新金融大秘、趣识财经、一点财经、消金界、复利频道、蜂鸟财经、趣谈公社、科技金融说等媒体的支持。

  众所周知,新金融行业,在历经野蛮生长、审慎质疑后,如今已步入合规转型的崭新阶段。新的阶段,虽机遇在前,但挑战犹存;虽创新不止,但曲折犹在。不破不立,预约未来。“2019新金融品牌高峰论坛暨第三届新金融品牌公关记者年会”在即,让我们共赴盛会,共话行业创新与机遇,畅谈品牌突围与蜕变,助力行业更好的明天。

  新消费品类的崛起给了电子烟机会,更多人开始选择新的吸烟方式来改变自己的生活状态。2018年下半年,“电子烟”在中国市场上的突然蹿火,导致“电子烟”这一赛道成为了资本竞相追逐的新风口。乘着这股势头,也有无数创业者们扎堆跨界,试图利用各种五花八门的营销手段来这里分一杯羹!

  当然,对于电子烟行业来说这既是机会,同样也意味着挑战,谁能“战”到最后,考验着各个品牌的综合能力。

  上周,NRX尼威创始人接受了来自36氪的采访,谈到了现在市场上最热的话题,18年小烟的爆发让这个市场的含金量越来越大。然而随着“控烟令”的逐步实施和去年8月国家市场监管总局、国家烟草专卖局发布了《关于禁止向未成年人出售电子烟的通告》,整个“电子烟”行业也迎来了史上最大的一次行业洗牌!

  虽然目前行业整体政策还尚未明晰,但可以肯定的是“质量”与“安全”绝对是当前最关键的点!而作为在“电子烟”行业深耕了6年之久的“NRX尼威”来说,一直都把这两个标准放在首位,在整个行业中做出了老品牌应有的领头作用!

  早在2013年NRX尼威CEO就进入电子烟行业,从大烟雾电子烟玩家转为电子烟研发者,2014年在美国洛杉矶成立烟油工厂,专注于烟油研发,并创建了十几个烟油品牌,其中ICEBRG,TeaUp两个系列品牌在全球26个国家和地区畅销 。

  2017年NRX尼威CEO来到中国深圳成立了中国分工厂,并创建NRX尼威电子烟品牌,多年的烟油研发经验和沉淀促成NRX尼威每一款烟弹口味的成功。NRX尼威于2019年组建10万级无尘工厂,从产品研发到生产再到完整的销售体系,励志于达到行业内领先的电子烟品牌。

  2019年6月29日,NRX尼威年度旗舰新品Air上线,获得广大用户好评,7月NRX尼威助力BOSS直聘五周年Party,新品Air惊喜亮相,获得大家的认可和称赞,8月新口味雾化弹惊喜上线,这一系列行云流水的操作,为NRX尼威带来了更多的好评和好口碑,以产品力取胜才是在如今的市场里站稳脚跟的重要决策!

  多年来“NRX尼威”使用秉持着产品品质至上的理念,坚持使用美国独家烟油配方和进口原材料,项目通过了多重国际国内权威机构安全认证,且严格贯彻执行欧盟TPD2排放标准,美国UL8139B标准电子烟规范,配备国际最先进的安全测试设备,对于产品安全性要求远高于行业标准。

  迄今为止,“NRX尼威”在国内已拥有了超过550000+的全球忠实用户;线下实体店达成了超过了500+的合作;自营专卖店也突破了100+,并成功出口26个海外国家,深受广大用户喜爱和赞誉!

  每年参加音乐艺考的学生千千万,但考上音乐学院的总是凤毛麟角,知名音乐院校、热门专业的竞争更是激烈,那怎样才能在艺考大军中突破重重障碍,顺利考取理想音乐院校呢?杭州知名艺术培训机构悦点教育负责人表示:除了学生自身努力之外,专业的音乐艺考集训也必不可少。

  艺考是百里挑一的角逐,集训成“蜕变训练营”

  音乐艺考集训,通常是指对即将参加音乐艺考的考生进行的统一高强度的专业训练指导。对于报名专业艺考培训机构的学生而言,参加集训,意味着将获得量身设计的备考方案、名师指导、准确的考试动向以及志愿填报专业指导。具体到专业课学习方面,由于音乐专业的特殊性,如悦点教育等专业音乐艺考培训学校都是采取1对1的教学模式,这样的教学模式让老师的精力更集中,能快速摸清学生的优劣势,并相对应的制定教学方案,教学更具有针对性。

  高强度、具有针对性的集训,让艺考生的专业水平在短时间内大幅度提高的同时,获得应试技巧,拉近与理想音乐院校的距离。专门从事音乐艺考培训行业的悦点教育老师说道;“对于大部分艺考生而言,集训是提高专业水平最有效的方式。”

  集中精力逐一攻破,摒弃“学一段、放一段”

  然而,由于对集训的认识不够清楚,以及市场上各不知名音乐培训机构的掺和,很多学生和家长对集训产生误解,并因此错过接受专业备考指导的时机,以致于与理想的音乐院校失之交臂。比如现阶段,暑假接近尾声,面对高三学习安排,音乐艺考生及其家长的选择不尽相同。有的学生已经参加了集训,有的家长和学生却仍在犹豫、徘徊,甚至有家长想出了所谓的“万全之策”——暑假时间参加集训,等到开学之后就返校学习文化课。参加集训的学生已经有了很大改变,而没有参加集训和决定“学一段、放一段”的学生,依然在浪费有效备考的时间。

  据了解,选择的差异,离不开学生和家长观念上的偏差。集训强调学习上的连续性,持续时间较长,而这段时间学生都不能返回学校学习,于是很多学生和家长理所当然认为长期的专业课学习势必会让文化课学习搁置,造成文化课跟不上、学不好。不如专业课只靠自学,或者短时间的集训。

  但悦点教育的负责人有不同的看法,他们表示,如果时间再往前推进几年,这个想法或许还可行。但现在,一方面,在音乐艺考难度逐年增加,竞争逐年成倍增长的情况下,如果无法考取高的专业分数,意味着无法拿到理想音乐院校的有效合格证,无缘音乐院校。那么即便高考的文化分再高,也只能选择综合类大学或走普文普理的路。音乐院校在招生时,大部分专业以专业分高低排名作为录取的第一准则,文化课只需达线即可,专业分显得尤其重要;另一方面,越来越多的培训机构,并不单单只抓专业课而忽视文化课,因此家长无需担心文化课会因集训而跟不上。

  双管齐下,文化专业两手抓,优质艺考机构愈发鲜有

  第1,专业音乐艺考培训机构的集训课程,不仅提供专业课教学管理,也同样有文化课教学部分。在保证专业课学习效率的前提下,安排专业的文化课教学,双管齐下,彻底解决学生和家长关心的问题,悦点教育就是如此。作为杭州知名音乐艺考培训学校,除了由全国各大音乐学院,各大交响乐团以及艺术团体的知名专家教授组成的专业课教师团队之外,还配备具有多年高考一线教学经验的文化名师团队。强大的师资力量,多年的音乐艺考培训经验,足以为每一个用心学习的学生铺好这条通往音乐艺考院校的道路;第二,校考结束,学生仍然有时间集中精力,专攻文化课。因此,专业考试前为了复习文化课而选择自学专业,是不可取的,而强行中断集训学习,更是得不偿失。顾此失彼,最后反而什么都学不好。

  都说临近艺考的这一年最关键,每一个选择都有可能影响你的人生,那作为音乐艺考生,你决定好如何备考了吗?

  8月14日,中国互联网协会、工业和信息化部信息中心在国家会议中心,举办了2019年中国互联网企业100强发布会暨百强企业高峰论坛,在会上联合发布了2019年中国互联网企业百强榜单和成长型企业20强。多点Dmall上榜2019年互联网成长型企业20强。

  中国互联网企业百强研究工作自2013年开展以来,每年举办一次,已成为评价我国互联网企业综合实力的重要品牌,成为政府了解我国互联网领军企业发展状况的重要渠道,成为展现我国互联网企业风采的重要窗口。

  为发掘一批高成长性互联网企业,首次在2019年评价工作中,新增中国互联网成长型企业20强评价,旨在全力打造创新成长互联网企业的新典范。

  首次评选互联网成长型企业20强

  今年互联网成长型企业20强企业聚焦高成长性、投融资活跃、多元化业态等方面,主要呈现出三大特点:

  一是互联网企业收入增长强劲。2019年中国互联网成长型20强企业增长势头迅猛,营业收入实现128.87亿元,同比增长435.44%,是中国互联网企业100强增速的7.2倍。其中,85%的企业营业收入增速超过100%。成长型企业20高度重视创新发展,不断加大研发投入以实现产业产品或服务的加速迭代更新。研发人员总数达到3819人,占比企业员工总数近40%,同比增长46.83%。研发强度为16.2%,比中国互联网企业100强高出近6个百分点。

  二是投融资活动高度活跃。作为我国成长型企业的代表,成长型20强企业成立时间较短,平均成立时间只有7年,比互联网百强企业少6.3年,巨大的投融资为企业的快速发展提供了保障。2019年成长型企业20强有9家企业完成融资活动,融资总额高达113.19亿元。

  三是多元化业态竞相迸发。中国互联网成长型企业20强深挖消费互联网需求,紧跟产业互联网发展趋势,诞生出众多可以满足人民需求的新产业、新产品和新服务,为我国数字经济发展贡献了很大力量。2019年成长型企业20强涵盖互联网公共服务、互联网数据服务、网络营销和电子商务等12个行业,并且成长型企业20强涌现出一批农业互联网、知识产权服务等新业态、新模式,成为推动数字经济发展的重要支撑。

  多点Dmall上榜成长型20强

  在此次互联网成长型企业20强中,多点Dmall是唯一入榜的生鲜电商平台,在创新驱动、转型融合、服务用户等方面均有新突破和新成就。

  据了解,多点Dmall成立于2015年,持续保持高速成长。作为生鲜快消数字零售平台,多点Dmall创新分布式电商模式,以数字化改造零售的会员、商品、供应链、运营、底层系统等各环节,实现线上线下一体化。截至2018年底,多点App的注册用户达到5200万,相比2017年的2300万用户增涨了1.3倍,2018年度的平台GMV为180亿,是上一年度的1.7倍。目前,多点的注册用户数达到了7000万,月活1200万,已经与全国近80个商家达成合作,覆盖百城近万家门店,助力零售行业全面数字化转型,提高企业效率,改善消费者体验。

  中国互联网企业100强及成长型企业20强是具有公正性和权威性的互联网企业评价榜单,评价指标综合考虑企业规模、盈利、创新、成长性、影响力和社会责任等6大维度的8类核心指标,科学改善数据处理算法,将企业经营的合规性和社会效益纳入评价范围,始终坚持公平公正、客观中立,不断提高评价结果与市场的贴合度,对我国互联网行业领军企业的发展状况进行综合严谨的研究。

  据媒体报道,多点Dmall的创新力、成长性、综合实力等,多次受到国内外机构的认可。仅2018年度,上榜《互联网周刊》联合eNet研究院发布《2018中国互联网300强》榜单,排名第81位;荣获“福布斯中国50家最具创新力企业”;以及在《德勤2018中国高科技高成长50强》中,获得第7名。

  2019年8月13日,腾讯音乐娱乐集团发布了2019年Q2财报。数据显示,腾讯音乐总营收同比增长31%至人民币59亿元(8.59亿美元),高于雅虎财经13位分析师8.43亿美元的平均预期;实现营业利润10.9亿元(1.58亿美元)。各项数据持续稳定增长。

  值得一提的是,腾讯音乐二季度在线音乐付费用户增至3100万,社交娱乐付费用户增至1110万,付费用户总量仅次于Spotify、Apple Music,位居世界第三。

  付费用户的增长离不开腾讯音乐对用户需求的深刻洞察。作为国内首家上市的在线音乐娱乐平台,腾讯音乐在积极探索多元商业模式的同时,也致力于为用户提供更好的音乐体验。腾讯音乐,正在以特色的音乐服务和社交娱乐服务,连接音乐爱好者。

  近年来,随着大量原创音乐人的涌现,用户规模的持续上涨,海量、优质的音乐内容成为每个音乐平台发展的重中之重。在多元化的商业模式的驱动下,腾讯音乐也在持续布局音乐产业链,让平台服务更加贴近用户期待。

  去年8月腾讯音乐联合影视制作公司、音乐制作人等共同推出了“影音+”联盟。目前,“影音+”联盟已为超20部影视剧发行近100首歌曲。其中,张艺谋《影》的推广曲《傀》,凭借其精良的制作水准和与电影氛围高度契合音乐风格,收获了海量用户的关注和好评。此外,腾讯音乐还为《王者荣耀》虚拟男团,定制并发行单曲《Wake Me Up》,登上人气榜和新歌榜前五。这一系列举措均是腾讯音乐通过发力内容联制,为用户提供高品质、正版音乐所作的努力。

  同时,随着数字化技术的发展,世界音乐文化的交融和互动愈加频繁,众多优质的海外音乐作品走进来,为国内用户带来更多样化的音乐体验。腾讯音乐作为中国领先的在线音乐娱乐平台,在深耕优质内容的同时,也助推中国音乐走向世界。

  目前,腾讯音乐面向东南亚市场打造的全新音乐社交平台——WeSing,从全球范围内发现乐于创造和分享的“音乐合伙人”,尤其面向东南亚等近邻国家和地区,旨在为当地音乐爱好者带来创新、有趣、随时随地的在线K歌体验及音乐社交乐趣,并已然成为中国音乐同世界交流的窗口。

  目前,全民K歌版海外版WeSing正在拓展东南亚市场。数据显示,过去三个月内,WeSing在菲律宾Google Play的下载排名上一直保持音乐和音频类应用第一。

  网贷行业发展近十年,在行业走向合规的背景下,平台出清不断深化,而“回款慢”成为了网贷投资人越来越关注的焦点;事实上,从去年雷潮开始,行业的问题平台陆续增多,再加上今年备案试点文件的流出,又让很多之前运营稳健的平台,也开始出现回款慢的问题。

  值得注意的是,如果回款等待时间过长,易会造成投资人恐慌情绪的蔓延;此时投资人需保持冷静,分析实际情况,确认清楚资金的去向。在过去的一个月,虽然行业相对稳定,但出清仍在继续,已有平台出现风险主动或被动退出,但也有平台能够正常运营,按时回款,继续保持行业内稳中有进,并逐步向合规备案发起最后冲刺!

  8月9日,网贷天眼发布了8月份回款正常网贷平台名单,铜掌柜和其它国内实力平台一起在该名单中,并位列第60位,如下图所示:

  图片来源:网贷天眼

  据了解,此次名单是按照正常到期退出转让时间不超过15天,没有临时拆标的,暂未爆发大规模逾期,以及按照待收规模进行排序的。

  铜掌柜之所以能够在该名单中,是因为自成立以来就相继完成了各项监管要求的合规举措,包括:获得电信增值业务经营许可证、三级等保证书、上线江西银行(中互金协会存管银行白名单)资金存管系统、上线“e签宝”第三方电子存证服务、接入中国互金协会信息披露系统/统计监测系统、P2P网贷风险专项整治数据报送系统、互联网金融反洗钱和反恐怖融资网络监测平台,专注小额分散类消费金融资产并完善信息披露、会所律所入场审计并出具合规报告等。

  除此之外,在新一轮合规建设工作成果中,依照监管部门要求,铜掌柜新一轮合规检查也在2018年年底全部完成,其中包括机构自查、中国互金协会自查自纠报告递交监管部门、省市互金协会自律检查以及行政核查。与此同时,就在今年6月,铜掌柜也已完成接入国家互联网应急中心实时数据报送系统,在合规赛道上,铜掌柜合规备案将进一步加快推进。

  随着监管试点成熟一家纳入一家,各平台都在酝酿合规与安全新举措,纷纷将合规工作的建设与完善摆在当前平台发展重中之重的位置。在中国发展逾10余年的网贷行业终于等到了“正名”时刻,即将成为类持牌金融机构,而最终赢得备案取决于平台合规程度、股东背景等方面,铜掌柜处于业内领先的合规水平以及风投、上市公司股东背景具有相当的备案优势,并时刻关注地方监管政策合规备案新动态,迎接网贷美好春天。

  铜掌柜合规进度一览表

  8月16日,网易考拉将携旗下近万个品牌举办 “超级大牌折扣季”,开启持续4天的超级购物联欢。在此期间,为让广大消费者感受到一次诚心诚意的“超级大牌折扣”,网易考拉准备了前2小时大牌美妆第二件0元,大额神券低至5折,MK、Coach轻奢包816任选2件、花王纸尿裤0点抢购61.8元等惊喜优惠,真正实现“尝鲜全世界,扫货上考拉”。

  目前网易考拉页面显示,816预告价爆款雅诗兰黛小棕瓶499元,兰蔻粉水仅售299元,安耐晒小金瓶会员价165元,尤妮佳纸尿裤低至300元,芙丽芳丝洁面巾仅109元,摩洛哥护发精油189元……众多海淘尖货价格惊喜不断。在此基础上,网易考拉提供了每满200减20、每满350减35的优惠券组合,并开展包括 “红包雨”“神券秒杀”“预付定金最高膨胀140倍”等多种活动,为广大消费者带来众多超级折扣。

  2019年上半年,网易考拉继续发挥中国跨境电商领军者作用,持续加码正品供应链,坚持为广大消费者带来有保障的商品和服务,先后与雅培、合生元、iRobot、雀巢中国、小林制药、欧缇丽、强生中国、欧莱雅中国等众多知名品牌达成或升级战略合作关系。截止目前,已有来自全球约80个国家超9000多个品牌通过网易考拉进入中国消费者的千家万户。

  此外,网易考拉在今年上半年上线了“考拉省心购”服务,并推出5亿元的消费者权益保障金,解决消费者的商品售后烦忧。“考拉省心购”包括“红屁屁无忧”“过敏无忧”“破损无忧”“质保无忧退”“坏单无忧”和“效期无忧”等六大措施,指消费者购买相关产品,若出现红屁屁、过敏等症状,网易考拉将为用户安排补贴或者退货退款。以“红屁屁无忧”为例,消费者凡购买“红屁屁无忧”商品,签收商品60天内,若使用商品出现红屁屁情况,即可联系网易考拉客服安排相关退货服务。

  据第三方权威数据分析机构艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》,2019上半年,网易考拉以27.7%的市场份额排名首位,第九次蝉联跨境电商市场份额第一。作为跨境电商的领军者,从2016年开始,网易考拉已连续3年占据跨境电商市场份额首位。

  2018年,中国实现旅游总收入5.97万亿元,同比增长10.5%。初步测算,全年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.94万亿元,占GDP总量的11.04%。数据显示,我国酒店客房需求增速 2014年起小于供给增速,需求与供给量之比稳中有升。

  高端消费下沉,大众消费中端化,中端酒店因此受益。加之近年来我国限制三公消费的政策导致了原有高端酒店的客户下沉到中端酒店消费。传统经济型连锁酒店巨头们纷纷开始向上,转型中高端酒店。

  直到OYO酒店2017年底横空出世,成为中国第一大单品牌酒店,人们才发现:下沉市场的酒店连锁化进入了一个新时代。除了一二线城市的中高端酒店消费,二三四五线城市下沉市场的酒店业也急需消费升级。

  5月,OYO酒店正式宣布进入了2.0时代,为酒店业主提供收益保底,同时更深度参与酒店的日常运营。OYO酒店从1.0跑步进入2.0,酒店整体的入住率、RevPAR稳步上涨,在传统酒店巨头林立的酒店行业,OYO酒店的创新模式究竟靠什么制胜?

  流量变现

  “小酒店框死在线下生意里,没出路,因为线下路过的人永远就这么多。”作为一家有着互联网背景的公司,OYO酒店将线上运营视为其酒店分销重要的一环。

  在线上运营,OYO酒店一方面,通过建立会员体系和自有渠道,打造私域流量。另一方面与各大OTA展开合作,互利共赢。

  以接入支付宝小程序为例。OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康表示,“支付宝小程序作为OYO酒店线上流量的一个全新入口,将通过OYO酒店和支付宝的联合运营,丰富的会员营销活动,超过40个流量入口的曝光引流,为OYO支付宝小程序提供优质流量积累会员,这也将为单体酒店持续大规模地带来用户和订单,形成单体酒店业主、OYO酒店、支付宝、消费者多方共赢的生态圈。”

  外界评论,OYO酒店与支付宝的“雪中送炭”或将改变当下中低端酒店市场格局。从长远发展来看,与支付宝的合作有极大的可能性只是双方合作的开始,后面还有无限可能。

  还有OYO酒店与OTA的和解,让OYO酒店流量进入一个新阶段。

  如今,美团与OYO酒店已达成业务合作,美团平台对入驻的OYO酒店提供流量、数据运营、品牌宣传等方面的支持。同时,OYO酒店与携程也达成战略合作。至此,OYO酒店与携程、美团、飞猪、途牛、同程等主流OTA全面对接。

  OYO为单体酒店注入丰沛线上流量,一方面,OYO借助庞大会员体系,通过自有APP和小程序的丰富营销活动为酒店导流。另一方面,OYO为单体酒店打通OTA直连渠道,通过集团层面的品牌展示,极大提高酒店的曝光率和转化率,最终带来酒店RevPAR以及整体收益的提升。

  技术变现

  数字化是OYO酒店技术赋能的关键。无论是以极短时间搭建的PMS系统,还是OYO酒店的后台大数据运营,都非常高效地赋能酒店业主和一线人员。而在数字化的背后,OYO酒店的愿景是,依托OYO酒店遍布的全国上万家酒店,更好地理解我们的城市。

  OYO酒店实现线上的数字化,把所有的业务部门放到线上,包括酒店各个端口的运营人员:业务拓展、改造和运营人员等等,大家在对一家酒店进行改造、进行运营的时候,所积累的一切数据实现共享,并且可以作为后续周边门店的参考,数据沉淀到中央预订系统。

  这些大数据以酒店为载体,酒店上线运营管理后,以酒店为中心,人流、商家、周边信息、消费者偏好等通过后台的大数据,最后汇集成城市的酒店供需地图。

  这样,就多视角地给单体酒店主提供了更多信息,如何动态调价,如何实现房间售卖的利益最大化,如何让消费者找到酒店并留下来,如何让后台智能实现图片筛选,让消费者实现沉浸式的消费体验,在平台上面都可以实现。

  人才势能变现

  OYO酒店作为一个新兴的酒店管理模式,颠覆了传统酒店业的发展路径,是不同于互联网企业的未来企业。而所谓的‘未来企业’,有两个核心要素:一是可持续的科技创新能力,二是高质量的人才密度。

  在可持续的科技创新能力上,OYO酒店的布点以及消费者端的人群画像,让其有了系统性的数据做支持,作为酒店里的新兴产业,有了更为广阔的发展空间。

  另一方面,在高质量的人才密度上,OYO酒店员工多数均有酒店业、连锁业或一流企业从业经验,OYO酒店的高管团队来自阿里、神州租车、滴滴、摩拜、麦肯锡、饿了么、UBS、强生等国内外一流企业。

  这些来自于但不止于酒店业的员工,用迥异于传统酒店的思维与管理方法,为OYO酒店在各个阶段的发展中,带来了酒店业新鲜的思维与人才活力,为OYO酒店发展的各个阶段提供了强有力的人才支持,也推动了酒店业的发展与繁荣。

  规模效益变现

  2.0模式是OYO今年5月推出的新合作方案,将中小单体酒店的品牌化模式将从“支付加盟费、简单抽成”的方式,转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”,成为中国当下唯一一个能够全面为合作业主提供收益保障的连锁酒店品牌,这意味着如果单体酒店业主营收未达标,将由OYO来补齐。

  OYO酒店1.0积累的动态势能,成为2.0能量的积蓄。2.0模式,OYO与业主的合作,根据历史同期收入,OYO给业主每月收益保底,保底部分收基础服务费,超过保底额的营收OYO与业主共享。

  这里面的操作逻辑是OYO享有酒店全渠道定价权,运营管理由OYO负责,并且颠覆了传统酒店的店长模式,酒店强制使用OYO提供的PMS系统。

  在收益保底的基础上,OYO通过PMS和定价权,更有力地掌控酒店的管理,并通过大数据的分析管理来提升收益。

  往简单了说,酒店运营这笔账可以用一条公式归纳:ADR(房间均价)*OCC(入住率)=RevPAR(每间可出租房间收入),在酒店房间数量恒定的前提下,RevPAR越高,整体收入越高。影响RevPAR的,不外乎是ADR和OCC两个因素。OYO制定的策略是不断调整ADR这个变量,引起OCC的变动,最终达到RevPAR最大化。

  这是一个长期的过程,数值只是操作的理论根据,因为中国有334个地级行政区、2876个县级行政区、39862个乡级行政区。每个街道上都遍布着无数大大小小的酒店,想从这些酒店中找出他们的逻辑,除了靠公式还要靠背后的大数据团队和一线人员的反馈,OYO酒店匹配独有的”街道管理包“,最大程度地发挥运营的效能,实现成本控制和收益增长。

  这是一门下沉市场里的酒店生意,OYO验证了它的正确性并引起了酒店行业的侧目,OYO酒店这条鲇鱼在2.0的驱动下将继续领跑市场。

  8月15日,百度官方宣布“ABC SUMMIT 2019百度云智峰会”将于2019年8月29日在北京国家会议中心举行。大会官网(同步正式上线并启动购票。

  (ABC SUMMIT 2019百度云智峰会主视觉)

  据官网显示,百度副总裁、智能云事业群组总经理尹世明将携百度智能云业务相关负责人一起亮相大会,发布助力产业智能化转型的一系列重磅新产品及解决方案,聚焦“AI工业化”。多位重磅嘉宾,英特尔全球副总裁Jason L. Grebe、央视网副总经理赵磊、精研科技董事长王明喜、重庆气象局局长顾建峰、吉诺汽车集团董事长贾小平等登台主论坛,亲授产业智能化经验。

  除主论坛外,大会还将举办9场分论坛,关注5G与边缘计算、智能金融、智能视频、智能制造等AI前沿技术与落地应用;还有5场涵盖深度学习、OCR、智能家居、语音识别等内容的公开课,以及覆盖10余个应用场景的AI Show,为企业和开发者带来一场云计算行业知识与应用的盛宴。

  (ABC SUMMIT 2019百度云智峰会主论坛议程)

  2019年是百度举办的第四届云智峰会。2016年,百度提出ABC( AI、BigData、Cloud Computing)战略,三年以来,从ABC1.0到ABC3.0,赋能数十个行业智能化升级,已逐渐成为行业共同的信念。2019年,从单个应用到大规模产业升级,AI引领的第四次工业革命已经到了飞跃的拐点,AI开始走进工业化。

  (2018百度云智峰会,百度副总裁、智能云事业群组总经理尹世明提出ABC Inspire四大产业)

  在各行各业,百度智能云开始提供标准化、流程化、规模化的AI产品,以前所未有的加速度,赋能各行各业智能化升级。就在刚刚过去的7月,百度智能云与浦发银行、央视网、河北港口、重庆市气象局四大领域的头部合作伙伴取得重要战略合作成果。

  在金融领域,2019年7月3日,2019年百度AI开发者大会上,百度智能云和浦发银行展示了联合创造的国内首个“金融数字人”, 有颜值、有情感,还懂专业银行知识,将成为国内首个银行“虚拟员工”,开启金融服务新模式。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在现场还与数字人“小浦”进行了多轮有趣的互动对话。

  (2019百度AI开发者大会,李彦宏与数字人“小浦”现场互动)

  在AI开发者大会上,尹世明向参会者展示了百度智能云2019上半年成绩单,作为百度AI to B业务的重要承载者和输出者,百度智能云发展迅猛,在国内云厂商中,单季度营收突破10亿用时最短。百度智能云的市场份额连续多个季度提升,稳居中国公有云市场第一阵营,在所有厂商中增速最快。此外,百度百度智能云在AI领域专利申请量全国第一,云计算的专利申请量在业界名列前茅,AI相关的云计算专利全国第一。

  百度智能云的加速发展彰显了ABC方法论的前瞻性,AI走进工业化时代,企业、开发者又将迎来怎样的机遇和挑战?百度智能云将在2019百度云智峰会给出答案。目前,用户可以通过百度云智峰会官网(抢先购票,VIP门票标准价1999元。此外,大会为激励创新企业和个人了解智能云,还为创新企业、个人开发者、科研人员等提供了限制名额的免费门票,现在报名即有机会获得参会资格,与百度智能云共同探索人工智能产业化实践,加速产业智能变革。

  灵雀云是容器服务和云原生PaaS领域的领导企业,拥有全球领先、超大规模企业级云平台的开发、运维和管理经验,并在西雅图和北京都设有研发中心。灵雀云拥有员工200多人,核心使命是通过革命性技术,帮助企业客户在数字化转型的过程当中不断获得持续创新的核心能力。目前灵雀云已经帮助多家500强企业顺利实现数字化转型升级,这其中包括许多金融、电力、运营商、证券、航空等行业的头部企业。

  灵雀云面临的挑战:

  业务团队快速扩充,精细化管理诉求增高

  灵雀云企业发展迅速,销售团队规模在不断扩大。起初销售人员的行为是通过直属上级进行人力监管的,但人员迅速增多后,主管们想要具象的监管,清晰的了解每个销售的工作状态和进度就变得不再容易,销售过程中如何抓准时机帮助销售打单和拓客也面临挑战。

  面对大型客户,销售过程管理重要性日益凸显

  灵雀云一直服务于超大型和大型客户,销售过程中周期长、单价高是这类客户的显着特征之一。投入人力把控业务进程是在业务发展前期的管理思路,随着客户群扩大、客户需求增强,企业的管理者渐渐意识到对销售过程科学化的监管很有必要,灵雀云认为,他们需要找对路径确保成单率的提升,甚至在内部调整、人员更替的情况下,依旧确保项目的顺利进行。

  客户数据管理分散,数据获取与分析时效性待加强

  灵雀云的客户数据分散存放在各种营销软件及监控平台上,对客户数据进行统一管理并对客户特征和类型进行标识是管理层一直期待改善的方向。获取数据后在哪些维度进行分析,如何能够快速展示业务运行和企业盈利状态等也是灵雀云期待强化的内容。

  销售易CRM的解决方案:

  日常销售工作行为的及时监管

  销售易CRM移动端为灵雀云的日常销售工作带来极大便利性。一方面,方便经常外勤的销售同事把每一次客户拜访都记录到系统中,并关联到每一位客户名下,从而确保客户信息和销售行为的准确留存;另一方面,各种类别的活动记录也能在系统中自动汇总,生成每一位销售人员的工作报告,管理人员可以及时了解销售人员的行为轨迹,在需要时及时提供资源与帮助。

  业务项目流程的智能可视化

  销售易CRM中的销售机会功能,帮助梳理灵雀云的业务推进过程,把整个项目需要注意的关键点细化,体现到系统的各个销售阶段中,通过积累甚至可以形成销售最佳实践,进而在团队内进行推广。每周销售领导通过销售机会看板查看销售人员正在跟进的项目,这样,从销售员到管理层,对于不同金额、不同阶段的项目都能一目了然。

  客户数据的统一管理和智能分析

  通过销售易的API 对接,灵雀云将原来游离在各处的销售数据进行汇总,不仅快速解决数据统一管理问题,同时可以留存每个客户信息和跟进过程;另一方面,销售易帮助企业将客户分类,例如客户行业、客户级别、业务类型等,从而做好不同类型客户的差异化管理;同时,企业将数据留存后,智能分析云根据企业自定义需求,展示不同业务场景下的数据,及时帮助管理层了解业务发展趋势。

  销售易带来的产品价值

  从业务管理出发,通过销售易CRM系统,灵雀云实现了对销售团队的科学管理,销售过程清晰可见,提升了团队打单积极性,降低客户的流失风险;同时,积累优秀的销售经验,迭代出适合灵雀云的最佳销售模式,即便销售团队架构调整或人员变动,业务项目也能迅速被他人接手,从而有效降低项目风险。

  从具体业务出发,销售易移动端的便捷性,让业务人员将碎片时间有效利用起来,比如可以在拜访途中完成拜访活动的录入、查看客户详情、管理工作日程等等,助力每一位销售快速制定打单方法;销售管理者通过系统可以清晰了解销售人员在每个业务节点上的表现,并快速发起支援行为,提升赢单效率。

  从管理运营出发,灵雀云通过销售易CRM将所有客户数据进行汇总和沉淀,一方面实现了客户的进行精细化管理;另一方面,销售易将企业的业务数据转化为具象的业务图形展示,并可定制多样化的数据报表,为管理者判断业务发展趋势提供有力依据。

  灵雀云成立至今,企业体量不断增长,客户群里层次不断升级。使用更科学、更智能的数字化工具高效地管理业务变得势在必行,从一线销售员工到企业管理层都需要匹配其个性化需求的工具帮助提升工作效率,从而真正实现灵雀云一直以来坚持的”致力于帮助企业客户在数字化转型过程中,不断获得持续创新能力”的目标。

  天猫粉丝圈无疑是天猫从流量到人群运营的重要一环。

  在6月25日天猫旗舰店2.0升级大会上,天猫就曾宣布将通过工具和产品的升级,帮助品牌商家更好地运营消费者,以持续获得高速增长。而在大会过去了过去近两个月里,在粉丝运营,人群运营无疑已经走出了最重要的一步,让品牌商家和消费者看到了未来旗舰店2.0在赋能品牌方式上的转变以及提升消费体验上的持续努力。

  如今,品牌与消费者的互动方式与交流渠道越来越多样化,粉丝不再是单纯的被动接受,他们需要更具时代特色与个性化的服务。天猫粉丝圈便瞄准这一群体,将阿里系庞大的用户资源进行集结,并将粉丝运营发挥到极致。作为2.0时代粉丝运营模式前驱的IP,天猫粉丝圈的诞生,构建起一个粉丝直接触达品牌动态、品牌活动的“圈子”,也开辟出品牌与粉丝之间精准沟通的渠道,这也意味着品牌商有了一个更加权威的运营阵地。

  耀眼成绩单,天猫粉丝圈的超强带货力

  得益于粉丝经济的崛起,粉丝运营毋庸置疑正成为品牌带货的有力抓手。细数今年以来天猫粉丝圈的品牌合作动态,横跨美妆、食品、生活用品、潮玩等多个领域,与美宝莲、乐高、德芙、科颜氏、帕尔玛之水、万代等众多国际品牌联手,举办了一系列极具品牌格调的线下粉丝圈活动,也展现了不俗的带货实力。

  就拿帕尔玛天猫超级粉丝日活动数据来看,总体成交额达成全年TOP 1,期间帕尔玛之水天猫粉丝量成功增粉近15万。成交额中,品牌粉丝的成交占比约63%,粉丝客单价为非粉丝的1.5倍,带货实力不容小觑。在天猫粉丝圈的驱动下,品牌商有了更高的曝光,与粉丝也能达成更为深度的触达与互动。

  狂欢的背后,天猫粉丝圈的“以人为本”

  人、货、场开始重构,这是新零售时代带来的颠覆。店铺运营从流量经营逐渐转向消费者运营,即运营重心从“货”向“人”进行转移。在天猫超级粉丝日为粉丝打造的一场场狂欢盛宴的背后,实则是天猫粉丝圈将阿里系营销资源发挥到极致,也是“以人为本”的营销重心的转变。聚焦到具体的营销场景中,体现在粉丝圈优质内容的打造上。

  7月31日,帕尔玛之水与天猫超级粉丝日联合在上海兴业太古汇打造了“格调之光”限时体验店,数百名粉丝通过天猫粉丝圈抽取成功到达现场,与帕尔玛之水的品牌大使邓伦进行了亲密互动。而未能亲自抵达现场的粉丝,也直接通过手机淘宝/手机天猫直播收看活动全过程,邓伦还通过线上与自家粉丝各种互动,让万千粉丝惊喜不已。

  天猫粉丝圈是粉丝运营的主阵地,而天猫超级粉丝日则是里程碑,是粉丝运营中一个极具仪式感的时间节点。一场超级粉丝日活动,折射出天猫粉丝圈以粉丝视角出发的营销理念,从圈粉到宠粉,通过超级粉丝日、粉丝亲密度专属福利等等,粉丝能极致享受到品牌的个性化“宠你”的快感,品牌与粉丝互动的距离也在拉近、频率在增强。与此同时,对于粉丝而言,也能第一时间了解喜爱品牌的新品,甚至在粉丝圈中找到志同道合的小伙伴,天猫粉丝圈将会是他们了解品牌动态的第一渠道。

  重塑品牌“亲密度”,天猫粉丝圈赋能深度共鸣

  要想真正俘获粉丝的心,新鲜感恐怕只能维持一时。天猫粉丝圈深知这一点,将粉丝与品牌间的“亲密体系”进行重塑。当粉丝进入品牌的粉丝圈后,通过“亲密度”层级划分,帮助品牌制定清晰的、层次分明的运营需求;提升粉丝的粘性和活跃度,提升粉丝人群的长线价值,并提高粉丝的品牌认同感。

  延续美宝莲、乐高开创的粉丝超级福利模式运转,8月10日举办的万代天猫超级粉丝日,只要上手机淘宝/手机天猫搜索“万代粉丝圈”,查看和万代的“亲密度”,粉丝便有机会领取福利,亲密度越高就意味着会获得粉丝权益越多。此次万代天猫超级粉丝日,不仅独家首发为中国消费者专门定制的PG中国红独角兽高达,还通过超级粉丝日本游和工厂参观、线下展览+线上互动以及粉丝亲密度解锁权益等具体玩法,为粉丝打造了万代全网粉丝狂欢节;而对万代而言,则通过深描用户画像,推动品牌精细化、互动性运营粉丝群体,成为品牌方粉丝运营的里程碑。

  一边精准触达受众人群,一边深度链接品牌方,在新一代的用户越来越注重消费体验和品牌文化契合的今天,天猫粉丝圈通过挖掘并满足粉丝群体愈发个性化的消费需求,赋能品牌与粉丝间的深度情感共鸣,也逐渐成为双方深度沟通的桥梁。

  粉丝圈助力天猫旗舰店2.0,精彩刚刚开始

  当品牌商家进入“以消费者运营为核心”的时代,消费者在消费行为、喜好倾向上的细微变化都会影响品牌营销的策略与效果。而技术和数据驱动下的天猫“旗舰店2.0升级计划”, 核心便是要帮助商家从对“货”运营全面转向对“人”的运营。依托丰富的粉丝运营经验,天猫粉丝圈为其打好头阵。相信在天猫粉丝圈的加持下,消费者体验将更加多维度、立体化,天猫上的品牌商家也将迎来更全面、开放、彻底的运营升级,“天猫旗舰店2.0计划”也将加速前行。

  今年夏季全国各地频繁高温黄色预警,和天气有所雷同的是,在汽车行业,自从补贴退坡后,各新能源汽车品牌也因产品力不足和服务政策不到位等原因频繁面临黄色预警!当然,新能源汽车品牌中的一股清流——长城欧拉,因为自身的产品力够硬,服务政策够到位,并没有受到补贴退坡的影响,销量依旧强势,6月份长城欧拉销量进入纯电动车前10。欧拉汽车不仅在销量上遥遥领先,在创新上也当仁不让,“唯·ME营”、电动车行业首个IP欧拉酱和电动车领域二次元与三次元的首次跨界营销等活动让欧拉的热度居高不下,当然,最值得用户关注的还是新金融服务政策。

  长城欧拉新金融服务,一步到位

  如果有消费者在购买纯电动车和使用纯电动车的过程中遇到了诸多问题,被迫按下暂停键,那么在欧拉汽车面前,便可以自由“播放”!因为长城欧拉最新推出的新金融服务政策——“清空购物车”便是专门针对用户痛点打造的促销服务。

  根据政策,长城欧拉针对女神版和灵趣版车型推出的0首付/0利率/0月供、“现金优惠3000元”、“等值精美礼品”三选一实惠大礼!除此以外,购买欧拉汽车全系任意一款车型均可享受免费赠送充电桩活动直接解决用户使用电动车过程中充电难这一痛点,一步到位,为用户提供全方位的保障和服务。而用户最喜欢的“7天无忧退车”与“保值换购”也依然有效。(优惠详情请咨询各地经销商,以当地经销商为准)

  长城欧拉ME平台实力在线,无须包装

  2018年8月20日,长城汽车集团正式发布新能源汽车独立品牌——欧拉ORA。随着欧拉ORA品牌发布,中国首个电动车专属平台——ME平台也随之亮相,从底盘到内外饰都结合了当下智能网联的先进技术,在空间、安全性、效率等方面,取得了实质性的突破。得益于ME平台带来的强大产品力,今年上半年,长城欧拉品牌累计销量达27013辆,挤进纯电动车销量前十,其中长城欧拉R1上市不到三个月,跃居细分市场月销量第一,累计销售18081辆,成为A00级电动车市场销量冠军。

  长城欧拉ME平台是在长城汽车用十年时间,集全球资源研发的电动车平台,和传统的“油改电”有本质上的区别。“油改电”平台生产的纯电动汽车都是在传统燃油车的基础上进行调整,使其适应纯电动汽车的布局,因此缺陷极多。而ME平台是一个全新的纯电动车专属平台,不仅打破“小车不安全”的传统理念,拥有放心的安全保障,还有着大空间、低耗能、长续航和高智能这四大优势,另外,长城欧拉ME平台预留的5G接口也是一大绝对性优势,可以源源不断接入黑科技,让用户使用顺畅。

  长城欧拉立场,始终如一

  长城欧拉正式成立于2018年8月20日,迄今为止,不到一年时间,虽然诞生时间不长,但是年轻的长城欧拉却通过精准的产品定位和创新营销成为新能源领域的一匹“黑马”,这就是始终如一的“欧拉立场”:

  1)电动车非全能冠军,不适合城际穿越和上高速,只适用于城市内出行。

  2)城市生活不需要大车,小车好开、好停、好用。

  3)只有专属平台才是真正的电动车,没平台是忽悠。

  4)城市出行续航并不是越大越好,200-351km足够用。

  5)中国的C端电动车只有高端和亲民两条路,长城欧拉选择后者。

  “装酷不重要,懂你才重要”!欧拉汽车一直强调用户立场,无论是金融服务政策还是ME平台带来的产品力,都是用户出发,强调版本化、定制化和专属性,以满足不同用户群体的需求,长城欧拉,值得我们的等待与信赖!

  新能博安公司成立伊始,整个团队还不足30人,经过近一年的发展,截止到2019年8月便已拿下超过500MW的光伏资产,成为行业的领跑者。

  与传统的光伏行业不同,新能链的核心团队一半来自于互联网行业,一半来自于新能源行业。其联合创始人刘太金出身于传统光伏行业,十几年的行业运营经验,让他对这个行业有了足够的了解和认知。

  回顾近1年的发展历程,刘太金表示,我们发现传统的光伏资产交易中存在着标准不统一、维权难、流通性差等棘手问题,我们希望借助技术+联盟标准的模式来解决行业这些问题,将标准和技术作为切入点,这也是新能链当前的业务战略。

  落地技术+联盟标准模式

  新能链作为新能源资产上链发行清结算解决方案提供商,希望通过新能源+区块链技术解决光伏资产在传统交易中面临的追溯难、认证难、授权难、分拆难等问题。刘太金表示,以区块链技术应用为驱动,利用其不可篡改和联盟的属性,将线下光伏电站的交易场景映射到线上,解决了光伏资产数字身份上链、认证上链、收入上链和交易上链,并打通了公安、工商、检测、认证、互联网法院等机构,保证了资产的真实有效,让资金方的投前评估和投后管理高效、准确。

  而整个运作流程又基于产业的运营场景,通过物联网设备保障发电的准确性。为了获取切实有效的发电量收益数据,“新能链”通过分析辐照仪、逆变器、电表以及结算发票上的电量数据,分析预估收益与实际收入的差值,逆推光伏电站运维过程中可能存在的问题,进而优化系统方案,从而确保收益的真实性。

  资产的安全性和收益性是投资更为关注的重点,对于资产方而言,数据的隐私和数据的安全是一道红线,如何解决电站业主的困惑,新能链利用区块链加密技术和智能合约,保障了数据可用不可得,数据的所有权不属于平台,而是属于电站业主方,投资人在获取电站资产数据时需要经过电站业主方的授权,既保护了数据所有权,也实现了使用权的追踪,有效解决了数据敏感性问题。

  从0到500mw的突破

  据刘太金透露,新能链目前拥有超过500MW光伏电站资产,具体为集中式资产442MW,分布式112MW。在地域分布上集中在江苏、山东、河北、浙江等区域。其中,200MW已陆续对接投资人。山东省潍坊市6.1MW工商业分布式光伏电站,作为首批“新能链”上链电站资产,已完成交易。

  如何在短短2个月时间里,完成500mw的光伏资产突破,刘太金表示,这得益于创始人团队在各自领域的丰富背景经验。新能链在电站资产方面具备较为丰富的资源,同时,在业务层面,新能链打通了互联网法院、公证处、认证监测、审计、评估等机构,在合作节点的选择上,新能链选择了行业中排名靠前且具有足够公信力的机构。同时,在链上吸引了包括传统的央企、国企、基金公司,券商等超过21家知名投资机构,以此打通了完整的产业链条,获得了电站业主及投资人的青睐。

  接下来的发展,新能链将以“标准”构建自己的护城河。打造行业标准将是新能链最核心的能力之一。新能链目前已联合清华大学能源互联网研究院共同发起《新能源资产交易标准》,该标准落地后将成为新能源资产交易唯一国家标准规范相关交易行为,用标准助推行业的快速发展。

  8月新能链将从线上走到线下,充分利用线上+线下融合的发展模式,与更多的电站业主方、投资人、行业专家及产业链相关节点机构共同探讨新能源资产交易规范和标准,通过线上线下联动的方式帮助更多资产方和投资人解决光伏资产交易中的痛点问题。刘太金认为:“技术+联盟标准”将赋能整个行业,通过科技链接和重构新能源光伏产业,新能链将联合全球新能源行业从业者,依托于扎实的行业经验同时利用区块链的分布式技术,推动光伏行业资产标准化,实现产业链的合作共赢,让电站业主不再焦虑,让投资人获得更高的投资回报,这是新能链的终极梦想。

  全球首款搭载华为自研鸿蒙系统的终端荣耀智慧屏系列,于今日10:08全平台正式开售。官方数据显示,产品开售仅5分钟,全平台销售即破3000台。作为智慧屏新品类的第一款产品,荣耀智慧屏强势开局,显示出消费者对未来智慧生活的向往和期待。

  作为华为智慧屏战略的首发之作,荣耀智慧屏系列除搭载自研的鸿蒙OS,还拥有海思鸿鹄818智慧芯片、摄像头独立NPU芯片、旗舰手机级的WiFi芯片,三颗自研芯片协同带来的强大能力,让荣耀智慧屏在音画质优化、AI识别、网络连接等方面有出色的表现,并且拥有畅快不卡顿的极致体验。

  除了性能优势,荣耀智慧屏PRO还首创系统级视频通话功能,支持用户一键快速发起视频通话,并能实现多屏无缝切换。通过HONOR Magic-link 魔法控屏、魔法闪投的创新大屏交互新方式,用户可以在荣耀智慧屏上轻松享受手机中的所有内容和应用,并可以用操作手机的方式来操作荣耀智慧屏。

  荣耀智慧屏还有家庭留言板功能,用户能随时随地通过手机给家里智慧屏发送留言及温馨提醒,传递家庭关爱;它还支持通过Huawei Share实现手机和大屏端互传图片,比普通蓝牙速度快百倍。不仅如此,荣耀智慧屏集智能家居显示、控制于一身,并创新打造“我家”生活空间,让用户一屏掌控全屋家居状态,并可通过远场语音唤醒YOYO随心控制智能设备。

  荣耀智慧屏系列还搭载55英寸4K UHD超清大屏,拥有87%NTSC广色域、400nit高感光技术及178度广视角,让用户无死角体验全高清视频。荣耀智慧屏还以魔法画质引擎的MEMC、HDR、SR等优势算法全方位提升画质,并且为用户提供8种均获得德国TüV莱茵低蓝光护眼认证的色彩模式。6×10W(PRO版)的越级音箱配置,还为用户带来震撼音效,尽享沉浸式的影音体验。

  荣耀智慧屏颜值上同样不妥协,它采用全面屏设计,94%超高屏占比、6.9mm超薄机身、全金属边框、极简几何的脚架及钻石纹理美背设计,机身底部配备幻彩指示灯,将其放入任意家庭环境都是亮眼的存在。

  从开售5分钟销量即破3000台的成绩来看,荣耀智慧屏凭借领先的产品理念和超前的用户体验,已经得到了消费者的青睐。这也是荣耀全场景智慧生活战略的重要一步。售价3799元起的荣耀智慧屏系列,目前在华为商城、京东商城、天猫商城、荣耀亲选四大平台火热开售中,而且支持“30天不爽就退”、三年超长整机包修时间及免费安装和调试服务。

  水在人体内日以续夜地进行着营养运输、食物消化、关节润滑、体温调节以及废物排泄等工作,以维持正常的新陈代谢。人体每天要消耗大约2500毫升水,除去食物中所含水分,需要补充大约1500毫升水,即人们常说的每天八杯水。科学实验证明,水质轻软,饮用后人体内脏器官负担小,能够更好地在体内循环,更快地将营养物质和氧分输送到人体各个组织,对神经系统及脾胃等都具有颇多健康益处。从部落文明到都市文明的转变进程中,一个重要的转折就是饮水方式的变化。随着国民生活水平的提高,人们更加倾向与饮用更加健康的款泉水,而高端瓶装进口水也在国内消费市场中呈高速发展态势。

  什么样的水才是高端水?水品牌业界公认为,售价高于5元的就可以被划为高端水行列。像众所周知的依云、巴黎水、斐济水等国际品牌,与农夫山泉莫涯泉、西藏5100、昆仑山等国产品牌均已入驻天猫。报告数据显示,从2018年7月至2019年6月,高端水在天猫平台的月平均成交额增速为130%,月平均消费者增速高达180%;主力消费群为25-34岁的有孩家庭;二线地区的消费占比最高达40%,其中安徽省的销售同比增速高达200%,超过上海、浙江、广州、江苏等一线地区。

  根据天猫国际提供7月23日到24日的数据显示,仅用两天时间,高端水累计销售240万瓶,大约有120万升高端饮用水,成交额突破千万元。仅7月23日一天,法国依云品牌在活动首日销售额同比增长118%,其中易烊千玺联名礼盒2000套在80秒内售罄,国产品牌元気森林的销量同比大涨240%、爆款产品破百万销售额。

  天猫国际发现,目前比较受欢迎的是气泡水,而气泡水中最受欢迎的应该就是巴黎水了,像青柠味、西柚味、桃子味等果味系列深受当下潮流年轻人喜爱。

  2017年, Perrier巴黎水品牌正式入驻天猫国际,自2018年到2019年巴黎水品牌年均增速800%以上。2019年Perrier品牌在天猫国际进口水类目销售占比60%以上,其中“巴黎水原味330ML*24瓶/箱”单品销售占比超过45.7%。Perrier玻璃瓶系列330ML更是占比73.9%,是Perrier品牌主打系列产品。2019年是Perrier品牌在天猫国际的第一个的618,也必将是Perrier取得开门红的一个618。Perrier依托菜鸟保税仓的专业高效,于3月初做好了充分的备货入仓以及盘货准备,超过千万的备货量,配合强大的菜鸟发货平台,充分保障了618期间的货品供给。其中以”巴黎水玻璃瓶330ML*24瓶/箱”为代表强劲气泡系列占备货7成以上。

  2018年巴黎水在天猫国际备货量占比全渠道仅有5%,2019年天猫国际备货量全渠道占比上升到40%。今年天猫高端水品类日,巴黎水原定预售2000套被迅速抢购一空,紧急加码3000套,预售首日新客占比高达87%,访客数环比提升266%。

  天猫国际,为各大品牌寻找精准客户,为客户匹配精准需求商品。天猫国际通过给消费者让利润,也加强了消费者与品牌之间的粘性。

  2019年8月11日上午,第三届“童创未来”全国青少年人工智能创新挑战赛在北京国家会议中心圆满落下帷幕,本次挑战赛由中国少年儿童发展服务中心组织举办,中少发展素质拓展中心、中国青少年宫协会科普事业部承办。

  大赛包含人工智能机器人综合挑战赛、单片机创意智造挑战赛、人工智能编程设计挑战赛和智能车专项赛四个赛项,共计有来自27个省、直辖市、自治区的800余名中学生代表参与现场决赛。编程猫作为本次大赛中人工智能设计竞赛赛项的唯一协办单位,全程参与本次大赛,为赛事选手提供参赛平台及赛事专业技术支持。

  在8月10日的竞赛中,编程少年们在人工智能科技创新方面崭露头角。本次人工智能设计竞赛分Stacktop程序设计创新赛、Stacktop程序设计大师赛两组,主要围绕“同心家国、智造未来——献礼祖国70华诞”这一主题进行。

  Stacktop程序设计创新赛主要考察参赛选手的现场应变能力及编程创新能力,主要通过作品创作及现场路演环节,体现出祖国科技发展的魅力。Stacktop程序设计大师赛则根据现场题目,要求选手们在有限的时间内进行程序设计,考察了选手跨学科综合能力以及人工智能领域程序设计技能,通过多维度的综合性考察,充分展现了当代编程青少年们在人工智能领域的风采。

  通过紧张的决赛,最终将产生本次挑战赛的“金”“银”“铜”奖,比赛最终结果将于本周五(8月16日)之前正式公布。

  赛场内的竞赛如火如荼,赛场外的编程猫体验区也是气氛热烈。比赛当日,编程猫体验区也邀请到了美国史蒂文斯理工计算机科学硕士陈晟昊、哈尔滨工业大学计算机科学硕士王文博两位编程大咖,为体验区的家长和选手们分享了他们的编程故事,为众人展现了全球前沿的编程理念与视角,也为众人深入了解、学习、应用人工智能技术搭建了一个交流的平台。

  本次大赛,主要目的在于进一步教育引导当代青少年们,通过学习编程技术,让他们可以轻松创作出充满奇思妙想的游戏、软件、动画、互动故事等作品,并全面锻炼青少年们的逻辑思维能力、任务拆解能力、跨学科能力、审美能力和团队协作能力等综合素质。

  在8月11日的落幕式上,中国科学院院士,大陆动力学国家重点实验室主任翟明国,解放军报高级编辑李炳彦,中国少年儿童发展服务中心党委书记、主任李文革,北京工业大学激光研究院教授、全国增材制造标准化技术委员会委员陈继民等专家、领导,以及本次挑战赛专家评审委员会的各位专家、老师,挑战赛支持单位的各位代表出席了活动。

  翟明国院士在仪式上语寄当代青少年,希望青少年朋友们热爱科学、敬畏科学,努力提高本领,发扬“人梯”精神,勇攀科学高峰。这些学子在德、智、体、美、劳等方面全面发展,集中体现了当代青少年崇尚科学、锐意创新的道德品质与积极进取、健康向上的精神风貌。

  编程猫作为致力于为更多孩子提供优质、有趣的编程教育的平台,其少儿编程工具"Kitten"经130次迭代,更适合青少年儿童进行编程学习,工具平台已面向全球各个地区免费开放。现编程猫平台用户数已逾2063万,入驻海内外公立校10000余所。编程猫也希望当代青少年儿童能顺应人工智能新时代的需求,让更多的中小学生感受到人工智能的魅力,并从中获得启发与成长,成为祖国新一代人才的中坚力量。

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  原本以为今年的暑假我们还会与往年一样剧荒,然而万万没想到,今年堪称“军训式追剧”的暑假,让不少姐妹纷纷熬夜追剧。

  频频霸占微博热搜的暑期男友李现出演的《亲爱的,热爱的》、动不动就名场面的《陈情令》、剧情紧凑画面华美的《长安十二时辰》、与你无瓜的《九州缥缈录》、还有已挤进暑期下半场的《全职高手》……看剧的速度永远赶不上播剧的速度,即使精疲力竭,也要一看到底!

  但是谁又能想起从小看到大,每到暑期就会重播的《还珠格格》呢?如今,还珠格格已经播出19年了,你还记得当年大明湖畔的夏雨荷吗?你还记得曾有大量表情包的尔康吗?以及当年与小燕子玩玩闹闹的五阿哥?

  这次《还珠格格》中“五阿哥”苏有朋带着Comper智能美容仪去了荷兰的阿姆斯特丹和比利时的布鲁塞尔进行了“浑浑噩噩”、“无精打采”、“好吃懒做”的逃离之旅。让诗和远方在悠悠忽忽中姗姗而来,也不失为一种放松方式。

  长途旅行中,人非常容易疲惫水肿,赶到目的地的时候大概已经对旅行失去了一半的兴致。这次苏有朋就给大家种草了一款高颜值好物,同时也是可以日常常备的护理神器:Comper智能美容仪!舟车劳顿用它的MASS震动功能按摩一下,可以消除水肿、提拉面部,还能连接Comper健康APP来根据不同肤质定制不同的护肤模式。面部状态到位,旅拍美图自然随手就来。

  感叹“五阿哥”苏有朋在19年后依然年轻,看来日常的皮肤护理真的很重要。Comper智能美容仪不仅有MASS震动功能可以有效缓解水肿,同时还集成了RF射频、EMS微电流、LED光疗功能,通过多技术间的高效协作算法及更大的探头工作面积,使抗皱、瘦脸、祛痘及改善面部肤质的效果更加显着。最重要的是通过连接Comper 健康 App,还可以多种方式定义自己偏爱的美颜方案,精准查看、分享护理后的皮肤变化。

  19年后的苏有朋依然满脸的胶原蛋白,看了“不老男神”的面容是否也想Get同款青春呢?Comper智能美容仪速速准备上。

  中小企业在近几年经济形态不断变化的大潮流下,已经开始出现迷失方向的迹象。尤其是借助互联网经济衍生出来的共享、虚拟等等经济体,让从传统企业出身投入到创业浪潮中的中小企业家们,已经开始迷惑。面对现状,中小企业在激烈的竞争中如何脱颖而出?如何实现传统与当下的拥抱对接?如何才能又快又好的发展?是当前中小企业面临的三座大山。

  企航管理董事长杨彦涛给出答案。在其创办的《中小企业之九大规划》课程中,杨彦涛根据企业在市场中可能会面临的问题,总结出了具有普适性的发展规律和发展经验。

  在其“九大规划”中,杨彦涛首先提出了“班底规划”,通过这一规划,能够让所有中小企业家们拥有共同目标,勇往直前。随后提到的“商业模式规划”,使得中小企业家们明晰企业应该在产品和营销两个方面进行深度耕耘。与此同时,企业的“使命规划”也应当马上跟进,使得企业能够具备持续奋斗的能量。

  对于中小企业来说,“愿景规划”也是重要的一项,微观上来说,它能够指导企业的员工有正确的方向,宏观上来说,它能指导企业如何作为一个整体并朝着正确的方向去行进。在愿景的基础上,杨彦涛还提到了企业的价值观规划。

  企业员工作为企业的重要组成部分,对员工的详细规划实际上是促进企业整体发展的重要保障。对此,杨彦涛分别提出了“行为规范规划”“晋升规划”“薪酬规划”“理念规划”四项,在《中小企业之九大规划》课程中,杨彦涛更为详细、更为直观的阐述了其中的奥妙。

  自《中小企业之九大规划》课程开创以来,已经在全国范围内累计帮助了数万家中小企业在濒临倒闭的状态下起死回生,实现了成功。随着更多企业的认知变化,“九大规划”在中小企业发展过程中的地位已经是举足轻重。通过课程,累计受益人数接近数百万,在这种理念的加持下,未来的中小企业发展必然是形势一片大好。

  如今的《中小企业之九大规划》课程,在一定程度上已经成为所有中小企业在新时代中的发展指南。从创办到运作,从转型到跨越,从失败到成功。

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  近日,全球数字娱乐领域年度盛会2019ChinaJoy在上海落幕,来自游戏、动漫、电子竞技、智能娱乐等领域的上百知名企业和近40万观众参与其中,大会覆盖领域及观众人数均创新高。本届ChinaJoy大会上,电子竞技及泛娱乐领域的强势崛起备受关注,其中,国内知名酒店品牌千屿酒店通过与多家厂商进行联合推广,成为大会的一大亮点。

  作为国内游戏、动漫、智能娱乐等域内知名的年度盛会,ChinaJoy凭借对年轻、时尚、高消费力群体的精准定位,成为众多相关企业关注的重点。历届展会期间,各家企业纷纷拿出核心产品,以期达到更大的传播效果和用户转化。

  图/2019ChinaJoy现场

  在本届ChinaJoy大会上,借着被誉为"电竞奥林匹克"的WCG时隔10年后复苏的东风和抖音等新娱乐方式迅速兴起的热度,电子竞技及泛娱乐领域在本届大会中成为热点。其中,凭借对于行业风向的把握和丰富的营销方式,国内知名酒店品牌千屿酒店在本届大会上通过一系列跨界营销动作备受媒体与玩家关注,成为大会一大亮点。

  图/千屿酒店和机械革命跨界营销

  据了解,本届大会上,千屿酒店与知名游戏软件厂商龙图游戏、电脑发烧硬件厂商机械革命、电竞周边专业制造厂商飞智及相关娱乐、餐饮行业等企业合作,通过产品体验、流量打通、服务联合等手段进行跨界营销。凭借与年轻群体的高契合度和互补度,跨界营销给众多玩家带来更多服务和产品体验的同时,在品牌端也广获优良口碑。

  图/Coser在千屿S酒店前台领取参展攻略

  值得一提的是,在2019ChinaJoy举办期间,千屿酒店旗下一家位于虹桥交通枢纽附近的千屿S酒店因为其时尚、个性的主题设计风格、便捷的交通位置和亲民的价格受到众多参会Coser的喜爱,成为众多玩家展会期间的场外打卡聚集地。据了解,为了满足观展玩家的需求,酒店还专门制作了大会游览攻略和交通导引资料,让住客倍感贴心。

  对于此次亮相2019ChinaJoy,千屿酒店CEO寇方阳表示,ChinaJoy是热爱游戏、动漫及新娱乐方式潮流年轻人的盛大聚会,这与千屿酒店品牌推崇时尚、活力、个性、有趣的定位不谋而合。"我们希望通过对酒店产品和服务的持续打磨,为年轻人提供更舒适的入住体验、更多会员福利以及更丰富有趣的主题活动,满足年轻消费者多元化的住宿需求。"他说。

  8月15日,有科技博主在微博上表示,已经收到了华米科技智能手表新品发布会的邀请函,华米科技新品发布会很可能将于近期正式举行。联想到前两天华米科技副总裁裴帆迪在微博上回复网友提问时,透露8月20日将有更多消息,新品发布会或许很快就将召开。

  (科技博主微博截图)

  从博主晒出的邀请函来看,华米科技新品发布会主题为“华米的夏天”。自6月起华米科技先后发布Amazfit智能手表2、米动健康手表以及Amazfit GTR几款重磅产品,一月一场发布会的节奏,也让华米科技成为近期最受关注的智能穿戴设备生产商。

  华米科技这次的实物邀请函也很花心思,两张乐队的CD以及一套比基尼泳衣。两张乐队CD分别是目前当红的新裤子和刺猬乐队推出的专辑,不少网友猜测,这次华米科技是要将发布会开成演唱会,试想一下,假如能在一场发布会上,能同时欣赏到《乐队的夏天》冠军以及季军的表演,肯定会相当过瘾。而这一消息也因此得到快速扩散,两支乐队的粉丝都非常期待华米科技新品发布会的到来。

  至于华米科技为什么还会送出比基尼泳衣,其实这也不难理解。毕竟比基尼是夏天必不可少的装备,这也契合了“华米的夏天”的发布会主题。

  (华米科技智能手表新品渲染图)

  现时很多网友对华米科技智能手表新品都非常期待,经过早前华米科技CEO黄汪以及副总裁裴帆迪确认,华米科技智能手表新品将采用与Apple Watch相似的方形表盘设计,屏幕PPI超过Apple Watch达到了341,接近AMOLED屏幕的像素密度极限,屏幕视觉效果很值得期待。在保障细腻的显示效果前提下,新品的续航依然能达到10天,同样可见华米科技在续航优化上的良好功底。

  一直以来,华米科技在智能穿戴业界都以研发和创新能力着称。本次的新品或许将在运动监测、心率监测甚至是NFC等功能上带来同步提升。想知道华米科技新品发布会还将带来什么惊喜,即将到来的新品还有哪些新特性,大家不妨继续保持关注。

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  8月14日,中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心(工业和信息化部信息中心)在2019年中国互联网企业100强发布会暨百强企业高峰论坛上,公布了“2019年中国互联网企业100强榜单”、“互联网成长型企业20强榜单”。潮流生活方式平台毒APP入选“2019年中国互联网成长型企业20强”,成为国内高成长型互联网企业的杰出代表。

  中国互联网企业百强研究工作自2013年开展以来,至今已成功举办了7届,是评价我国互联网企业综合实力的重要平台,也是展现我国互联网企业风采的重要窗口。今年首次增加了“中国互联网成长型企业20强”评选,主要从企业发展速度、投融资活跃度、多元化业态等多个指标来评选,旨在挖掘国内一批强劲发展的互联网企业,助力打造创新成长互联网企业的新典范。

  据了解,本次评出的互联网成长型20强企业,营业收入增速是中国互联网企业100强的7.2倍,在研发强度上比互联网百强企业高出近6个百分点,是推动数字经济发展的重要支撑,为中国数字经济发展贡献了很大的力量。毒APP凭借深耕细分领域多元化、高速化发展以及巨大的发展潜力入选互联网成长型20强企业,是榜单内唯一的潮流电商品牌,毒APP在规模提升、技术投入、多元拓展等维度获得政府机构的高度认可。

  毒APP是由上海识装信息科技有限公司推出,集正品运动潮流装备交易、球鞋潮牌鉴别、互动图片社区于一体的综合移动互联网平台。毒APP在传统电商模式的基础上添加“鉴别服务”,推出了"先鉴别,再发货"的购物流程,以数百位国内顶尖的球鞋鉴定师为用户保驾护航,实现强中心化的平台品控,且承诺“正品保障,假一赔三”。

  图源:第一财经

  毒APP对外沟通主管昭阳表示,体验潮流文化是当代互联网年轻用户对美好生活向往的方式。毒APP致力于不断拓展潮流消费场景,优化潮流消费者的购物体验。

  毒APP深耕潮流时尚领域,垂直特性显着,受到了各大潮流品牌的热捧。李宁等国内外潮流品牌入驻表明毒APP已成为潮流品牌发售与品牌运营的首选阵地。

  智能制造为天士力现代中药发展按下“快进键”

  天士力持续创新迭代升级的超高速微滴丸机是现代中药智能化生产的标志性技术装备,其通过电磁悬浮震动和深冷技术,在十多米的管体中,实现了中药从液态到固态的转化,让昔日的中药丸变成了小微滴丸。拥有自主知识产权的超高速微滴丸机不仅代表着中国现代中药智能制造的重大突破,也意味着智能制造在现代中药生产中的希望和方向。

  (历经25年研制第五代滴丸机)

  天士力“复方丹参滴丸智能制造新模式应用”项目,针对中药产业在生产工艺、制造装备、在线控制等方面的技术瓶颈,天士力创新整合现代化信息技术、系统科学与工程、过程分析技术(PAT)等先进制造技术,建设成为符合FDA要求的、以“数字化、智能化、集成式”为特征的中药智能制造车间及技术体系。实现了生产制造和管理数字化、可视化,生产执行层/过程控制层/企业管理层一体化、信息化。

  (滴丸成型)

  通过核心装备自主创新以及生产工艺优化集成,天士力将单机并联、数量复制规模化的生产模式,升级为连续化生产模式,显着提升了车间设备设施智能化程度,提升了生产控制和管理水平,在降低不良品率、提高生产效率、降低生产成本、节能减排等方面取得了显着成果;同时,突破了制约中药生产智能化发展的许多技术瓶颈,构建“智能化、集成化”中药制造与管理模式,对于培育现代中药产业国际化品种的工艺与装备核心竞争力具有明显的标杆引领和示范效应。

  创新赋能高质量发展助推现代中药“顶天立地”

  天士力持续聚焦心脑血管、消化代谢、抗肿瘤三大治疗领域,致力于提供临床急需甚至填补中国临床市场空白的药物研发,构建现代中药、化学药和生物药协同发展的大生物医药格局。为此,天士力对传统中药的全产业链要素进行了创新。

  天士力建立了国内领先的中药材(GAP)药源基地、现代中药数字化制造平台、数字化提取中心以及国内最大的中药冻干粉针剂生产基地,持续推动中药材质量标准和管理系统的创新升级;独创有效组分萃取(GEP)标准,实现生产数据实时采集及大数据统计分析应用,开创了以“组分中药”为主导的现代中药新药研究与产业化新模式;创新传统中药生产方式,按照药品生产质量管理规范(GMP)建立了严格规范的生产流程,推广精益生产,全面实现清洁生产,运用在线检测和中药指纹图谱技术,采用项目管理等手段,使企业具备了中药生产制造领域的领先优势,为智能制造技术的产业链上下游推广以及产业链配套企业的集群发展提供了行业典范。

  在现代中药领域,稳固中药研发龙头地位。天士力按照国际化创新标准和现代医学标准,以复方丹参滴丸带动了养血清脑颗粒(丸)、芪参益气滴丸、注射用益气复脉等系列领先品牌产品,构建以心脑血管用药为主的现代中药大药体系。在生物药领域,构筑创新医药研发集群。拥有已上市独家品种注射用重组人尿激酶原(普佑克)和丰富的后续在研管线,是稀有的研产销投一体化全产业链生物药商业化平台。在化学药领域,仿创结合构建多领域领先。江苏天士力帝益药业为化学药研发与生产核心,已上市产品包括抗肿瘤用药、心血管用药、精神类用药及保肝护肝用药等产品系列,其中化学原料药包括替莫唑胺、氟他胺等 12 个品种,口服固体制剂包括治疗脑胶质瘤的二类新药替莫唑胺胶囊(蒂清)等多个产品。

  多形式研发创新滋养强大的自主创新能力

  天士力创新体系具有开放性和系统性的双重特点,并实现了两者的相互融合。系统性是基础,充分发挥各种要素的协同作用,为开放性提供了平台。通过开放性最大限度地吸引外部创新主体的参与,构建了没有围墙的人才支撑体系,建立了覆盖整条产业链的创新体系。

  近5年来,天士力研发投入及研发经费占医药工业收入比例逐年提高。其中,2017年研发投入占医药工业收入比重达到9.04%。2018年达到16.87%,研发投入12.02亿元,极大地支持了项目研发和创新发展。通过不断打造“创新药物研发”与“先进产业技术创新平台”,天士力目前拥有国家级企业重点实验室“创新中药关键技术国家重点实验室”、国家地方联合工程实验室“中药先进制造技术国家地方联合工程实验室”、国家级企业技术中心等多个国家级科技平台。在现代中药数字化制造平台、工艺装备设计与集成、生产过程实时分析控制、国际质量标准研发等方面已经形成行业影响力,为项目建设提供了良好的创新研发及产学研转化平台,能够将智能制造技术与装备建设成为全产业链范围内标准化、规范化技术体系,为行业提供系统性技术解决方案与良好示范效应。

  依托庞大而完善的技术研发体系作后盾,天士力实行“自主研发、合作研发、产品引进、投资市场优先许可权四位一体”+“研产销投一体化IPD整合式”的研发创新模式,生成了强劲的自主创新能力。目前,天士力在研产品共77项,构筑涵盖心脑血管、消化代谢、抗肿瘤三大治疗领域优势,其中包括22款1类创新药,并有43款药品(其中含仿制药一致性评价9款药物)已进入临床阶段。

  天士力以激励性的业绩薪酬、知识参与分配机制以及企业发展愿景,吸引了国内外的各路人才频频加盟。在这里,员工可以自由组合成团队提出创新项目申请,项目通过评审后公司给予资金支持,无论项目成功与否均可再次提出申请。这种自由宽松的创新氛围极大地激发了广大员工的创新热情。同时,在加强自身研发体系的同时,天士力用开放思维建设了“没有围墙的研究院”,以“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”为原则,聘请专家作顾问,设立博士后科研工作站。

  通过多形式的产学研联合研发平台,不仅获取了行业技术领域内关键的科学基础知识,而且进一步提升了技术研究能力和水平。

  8月14日,海南西普盛会期间,2019“健康中国·品牌榜”榜单如期发布,仲景品牌荣膺 2019“健康中国·品牌榜”上榜品牌,亮闪闪的奖杯上还镌刻着象征本届 “责任与担当”会议精神的“西普金奖”!

  “健康中国?品牌榜”评选活动,要求参选品牌产品必须在中国上市3年或3年以上,在过去3年(2017-2019年)没有出现任何药品质量事故及刊登虚假广告行为(以各级监管部门公报为准),并运用系统、科学的4D-BES体系,从市场表现、消费者评价、临床医生评价和药店药师评价等多个纬度对品牌进行全面评价,甄选优秀品牌,为健康中国树立榜样。

  今年的西普会主题:浴火重生——证道产业未来。而健康产业的道,是对公众生命权和健康权由衷的敬畏之道,品牌榜的榜样之道亦不例外。敬畏,是不做假劣,诚信营商,始终将产品及服务品质做为底线。敬畏,是积极担当,勇于创新,在健康需求空前旺盛的时代,围绕需求及疾病变化,合理引导健康消费。

  坚守“药材好,药才好”理念,坚守地道品质,是仲景宛西制药在市场和行业的立足之根。20年前,在国家还未正式提倡之前,企业就开始探索建立中药材规范化种植基地。目前,从选种育苗、田间管理到采收仓贮,企业可实现药材种植全过程的追溯管理。

  以仲景品牌文化为核心,在传统经方药领域精耕深作。经方或经典方都具有几百上千年的使用历史,具有疗效好、应用范围广、组方小、取材方便、价格便宜等特点。符合现代社会因生活节奏、生活方式等原因引起的常见疾病及亚健康的需求。

  推广经方,企业通过承担国家十二五“重大新药创制”科技重大专项“经典名方标准颗粒的研究”项目,目前已可生产甘草泻心汤、大建中汤等6个经方颗粒产品投入市场。

  组织举办“中医药文化科普进基层·仲景品牌在行动——基层医生经方应用培训”、“古方今用”经方应用征文等活动,积极宣传中医药文化、推广经方。

  在征文和培训中,通过三甲以上医院及中医药大学专家教授的分享,丰富了六味地黄丸、逍遥丸、桂附地黄丸、麦味地黄丸、左归丸等经典方剂在现代常见和多发病方面的应用方法和心得。比如逍遥丸,因现代社会压力大,抑郁症发病率不断提升,临床中发现逍遥丸对舒缓肝郁、调整情绪有很好的效果。

  选地道之材,做经典名方;承医圣精华,造仲景名药。以健康需求为导向,以弘扬仲景医药文化为己任,尊道敬典,敬畏生命和健康。荣耀在这一刻,责任在于日常。仲景,将继续砥砺前行!

  核心提示:虽然已经立秋,但8月依然暑气未消,气温居高不下,何以享受清凉,现在就有一个绝佳的机会。奥克斯互联网直卖橙色风暴快闪巡展即将在全国多个城市陆续开启,作为巡展第一站,南京奥克斯快闪店造型设计前卫时尚,还有丰富多样的现场互动活动、惊险刺激的VR体验以及特色冷饮和清凉专区等,为你打造不一样的凉爽新体验。

  虽然已经立秋,但8月依然暑气未消。气温居高不下,何以享受清凉,现在就有一个绝佳的机会。奥克斯“直卖风暴”快闪巡展即将在全国多个城市陆续开启,作为巡展第一站,南京奥克斯快闪店造型前卫时尚,还有丰富多样的现场互动活动、惊险刺激的VR体验以及特色冷饮和清凉专区等,为你打造不一样的凉爽新体验。

  (奥克斯空调“直卖风暴”快闪巡展首站-南京站快闪效果图)

  独具匠心 奥克斯快闪店为你打造别样精彩

  如今,快闪店可谓层出不穷,但真正能让人过目不忘的并不算多。想要打造出符合年轻人喜欢的快闪店当然要更懂得年轻群体的口味,其中,快闪店的装修设计风格至关重要。

  奥克斯“直卖风暴”巡展南京站的快闪店造型就别具匠心。快闪店入口处采用半透明材质面板,外部采用发光字,内部则用灯管进行点缀,令视觉效果更为通透、干净;左侧面使用半透明材质做墙体,辅以大量橙色元素做点缀,彰显青春活力;右侧面为卷帘门造型,波浪式的墙体更富有层次感,让镶嵌其中的橙色“AUX”更为醒目;背面是一个舞台区,在巡展期间,每天都会有多场互动活动。

  可以想象,整个奥克斯快闪店俨然一个“互联网年轻潮流科技馆”,潮流化的设计语言符合年轻人审美,大量橙色元素凸显年轻活跃同时也彰显出互联网属性。快闪店那独特的设计风格或许只有亲眼见了才能真正感受得到。

  除了外部的装修风格,走进快闪店内更是“别有洞天”,众多功能板块,一系列的主题活动和体验更是让人停不下来。比如产品拆解传送带区AUX光机、语音冷热舱、幸福摄影站、雪龙号VR体验等等,随便一个项目就足以让你兴奋地玩上大半天。

  觉得这些还不够尽兴?来段街舞怎么样!奥克斯“直卖风暴”巡展南京快闪店每天将会有包括街舞、K歌等现场活动,彻底燃爆你的荷尔蒙。累了、渴了,那就来点“试管冷饮”吧,这种只在学校实验课上才能见到的仪器如今也出现在快闪店中,打破常规增添更多趣味,让你彻底沉浸在奥克斯打造的清凉氛围之中。

  燃爆全国 奥克斯快闪巡展即将开幕

  随着近些年互联网的崛起,奥克斯空调敏锐地察觉到时代变革,随即进行“互联网转型”,于是,奥克斯空调先于众多品牌拥有了“互联网基因”。而“互联网直卖”空调则是奥克斯依托自身互联网优势而大胆探索的全新营销模式,全面优化渠道层级,大幅提升消费者权益,并进一步将互联网时代的智能制造、智慧零售、智能产品与智能服务进行全面打通。

  与此同时,奥克斯空调LOGO也发生了变化。在联合黄渤的“互联网直卖”TVC中,黄渤身着橙色西服,画面大量采用橙色背景和元素,而末尾的奥克斯橙色LOGO更是赫然醒目,“互联网感”一跃而出,要知道像淘宝、小米等很多互联网大牌都是橙色系,今年奥克斯也正式加入到“橙色家族”中。不论是启用橙色LOGO还是大量采用橙色元素,显而易见,奥克斯空调的“互联网”属性越发明显。

  奥克斯品牌本身具备互联网属性,主打年轻消费群体,首站南京的奥克斯快闪店从设计风格,到主题活动,再到各种互动体验都很好的契合奥克斯所具有的“互联网”和“年轻化”两大要素。借助快闪店,奥克斯可以让更多人深刻了解“互联网直卖”模式的内涵,亲身体验奥克斯空调的智能化功能,亲眼见证奥克斯空调的可靠品质。

  短短5个多月,奥克斯将“互联网直卖”模式在全国范围进行了有效推广和落地,随着奥克斯“直卖风暴”快闪巡展在全国陆续启动,奥克斯的“互联网直卖”将进一步燃遍全国,被更多的消费者所熟知。

  8月17日,奥克斯“直卖风暴”快闪巡展首站将在南京开启,更多精彩和奥秘等待你的发现,喜欢的朋友千万不要错过!

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